公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到所屬單位開展專題調(diào)研
近日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到所屬單位開展專題調(diào)研，一體推進主題教育走深走實。
在中能公司
6月21日，公司黨委副書記、工會主席張瀅到中能公司開展“一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)”專題調(diào)研。中能公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
調(diào)研座談會上，張瀅現(xiàn)場聽取了基層黨建工作開展情況和存在問題的匯報，并就黨總支職能發(fā)揮、研究事項清單、黨建考核、四融機制落實等方面與與會人員進行詳細(xì)座談交流。
“要把優(yōu)秀的群眾培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，切實發(fā)揮好人才保障作用。”在場人員積極參與到調(diào)研的各項問題之中，在調(diào)研中真正擺問題、定舉措，共同探討破題思路。
張瀅對中能公司各級黨組織在黨建融入中心、“一支部一品牌”建設(shè)等工作中所取得的成績表示肯定。就如何用一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)，她要求，一是積極推進基層黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合。要通過不斷完善以組織生活融入、議事決策融入、考核評價融入、載體搭建融入的“四融”機制，從黨紀(jì)工團等方面探索創(chuàng)新基層黨總支和黨支部融入中心和企業(yè)建設(shè)工作的新路徑。二是聚焦加強后備干部儲備和人才隊伍建設(shè)。在干部人才隊伍建設(shè)上統(tǒng)籌規(guī)劃、長期規(guī)劃，不斷強化“培人”力度，提升“育人”環(huán)境，完善“用人”機制，給予積極奮進的職工可以展身手、干事業(yè)的廣闊舞臺。三是不斷探索企業(yè)文化相互融合。要加強榆北“智行者”文化與中能企業(yè)文化的相互融合，力求找到“最大公約數(shù)”，畫好“最大同心圓”，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。（黃鵬輝）
在運維分公司 6月26日，公司黨委委員、紀(jì)委書記李清偉到運維分公司，就“榆北煤業(yè)監(jiān)督體系建設(shè)”開展專題調(diào)研。在座談會上，李清偉與廣大干部職工圍繞怎樣建設(shè)榆北煤業(yè)監(jiān)督體系進行了深入交流。 李清偉指出，要持續(xù)推進公司監(jiān)督體系建設(shè)，營造企業(yè)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。就如何以全局性、前瞻性的眼光謀篇布局，他要求，一是深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭重要論述，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，不斷細(xì)化崗位職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)分工和監(jiān)督分工，確保監(jiān)督責(zé)任意識入腦入心。三是加強紀(jì)檢隊伍建設(shè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對公司發(fā)展及安全生產(chǎn)等方面可能存在的各類廉潔風(fēng)險，開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)能適應(yīng)各種監(jiān)督檢查工作的復(fù)合型人才。四是持續(xù)深化日常工作的專項監(jiān)督，抓好“三重一大”、選人用人、安全生產(chǎn)及中央八項規(guī)定落實情況等方面監(jiān)督檢查，對容易滋生腐敗的問題，提出防范和治理對策。（丁小明） 在涌鑫公司 6月20日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師黃永安一行到涌鑫公司開展專題調(diào)研。 “此次調(diào)研主要目的就是探索涌鑫公司在礦井建設(shè)中有哪些先進理念，在推動智能化建設(shè)中遇到哪些瓶頸，為下一步爾林兔項目建設(shè)提供可借鑒的經(jīng)驗?！?/p> 調(diào)研座談會上，黃永安說明了此次調(diào)研的目的并希望大家暢所欲言，為榆北煤業(yè)以及涌鑫公司下一步高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。 “隨著礦井產(chǎn)能的核增，當(dāng)前安山煤礦主運輸系統(tǒng)和輔助運輸已不足以滿足需求，建議在新礦井建設(shè)中固定設(shè)備選型預(yù)留50%余量，保證產(chǎn)能核增后正常使用?！?/p> “智能化設(shè)備要根據(jù)不同煤層地質(zhì)賦存條件選型，確保最大化發(fā)揮智能化‘減人增效’的作用。” …… 會議室內(nèi)，與會人員熱情高漲、坦陳己見，一個個現(xiàn)實緊迫的問題、一點點真知灼見的思考、一項項符合實際的對策，與會人員在真思真謀中促進了頭腦的風(fēng)暴，勢必轉(zhuǎn)化為“再造一個新榆北”的破題之策。 黃永安在聽取了大家的發(fā)言后表示，與會人員提出的問題和對策具有針對性和可操作性，達到了調(diào)研的預(yù)期效果，對下一步爾林兔項目建設(shè)有很好的借鑒作用。就如何在當(dāng)前煤炭行業(yè)下行趨勢中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，他要求，一是企業(yè)管理人員要深刻領(lǐng)悟以學(xué)增智重要要求，學(xué)習(xí)礦井建設(shè)發(fā)展的前沿知識，進一步解放思想、開闊視野，明確高質(zhì)量發(fā)展的方向；二是在礦井建設(shè)和生產(chǎn)過程中堅持“一優(yōu)三減”，做到超前布局、超前設(shè)計，結(jié)合發(fā)展實際，打造“穩(wěn)產(chǎn)、綠色、高效”的現(xiàn)代化智能化礦井；三是結(jié)合企業(yè)實際，探索低成本運營模式，利用智能化設(shè)備不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，做到“低投入、高產(chǎn)出”。 會后，黃永安一行前往安山煤礦大墩溝風(fēng)井項目進行實地考察，充分了解當(dāng)前工程進度，并對施工過程中存在的問題進行了現(xiàn)場交流。（高保）
