《第五項修煉》（變革篇），這本書內(nèi)容豐富，結(jié)合世界著名企業(yè)的案例，從理論到實踐，對學(xué)習(xí)型組織建設(shè)提出了前瞻性、系統(tǒng)性的論述，對于我自身加強修養(yǎng)、提高綜合能力有著很強的指導(dǎo)和借鑒作用。

    首先，從變革視角理解公司當前高質(zhì)量發(fā)展的問題

   第五項修煉這本書，所要解決問題的背景，恰恰是應(yīng)對變革。尤其是近年來，云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的迅速應(yīng)用，推動經(jīng)濟社會進入到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。這對傳統(tǒng)行業(yè)帶來了顛覆性的影響，其力度、深度、廣度遠超我們的預(yù)想。我個人認為，這是傳統(tǒng)企業(yè)要進行變革的強大背景。

   在這里我就重點圍繞集團公司高質(zhì)量發(fā)展的歷程。集團楊照乾董事長指出：“從2019年開始，著力搭建一個以數(shù)字化礦山為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)，再用3到5年時間，完成集團整體的數(shù)字化改造，使陜煤集團成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)的重要構(gòu)建者，建設(shè)成中國中西部工業(yè)品行業(yè)的“阿里巴巴”或者是“美團””。公司黨委書記、董事長肖緒才同志在今年的“雙先”表彰會上也明確指出，我們要“努力開創(chuàng)榆北率先發(fā)展、突破發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新局面”“率先建成智慧化礦山，為陜煤集團成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)的重要構(gòu)建者提供技術(shù)探索”，為我們榆北高質(zhì)量發(fā)展明確了新的共同的愿景。

  我覺得，當前和今后一個時期，我們公司正處于由基本建設(shè)向試生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型期。這意味著我們要突破技術(shù)、管理、人才瓶頸，全面深化體制機制改革，探索形成滿足公司快速發(fā)展需要的新管理模式，加快形成職業(yè)化發(fā)展體系，把人力資源轉(zhuǎn)化發(fā)展的內(nèi)生動力。今后一段時間，我們能不能高質(zhì)量發(fā)展其實也是一種變革？這就需要打造學(xué)習(xí)型組織，獲取新的學(xué)習(xí)力，提高我們公司的整體創(chuàng)新力。 

  其次，我們要對心智模式提升認知度

  我們通常所說的心智模式，是指 深植人們心中關(guān)于我們自己、別人、組織及周圍世界每個層面的假設(shè)、形象和故事。由于深受習(xí)慣思維、定勢思維和對已有知識的局限，我們往往以自己的經(jīng)驗、知識等因素，去看待問題、作出判斷，這些都是采取在工作上行動的方式。怎么樣改善心智模式，既要全方位、多角度地分析問題，放大發(fā)散性思維，減弱靜止性思維；又要用聯(lián)系的觀點、發(fā)展的觀點而不是機械地理解問題，要多用成長性思維、少用固定性思維。

  彼得圣吉講道：“把研究作為高級經(jīng)理責(zé)任的一部分”“培養(yǎng)經(jīng)理人，尤其是一線領(lǐng)導(dǎo)者進行研究的能力”。由于受傳統(tǒng)觀念和工作習(xí)慣等原因，煤炭企業(yè)擅長安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域的技術(shù)研究，不擅長自主研究經(jīng)營、黨群方面的研究。實際上，我們公司所進行的管理綱要、職業(yè)化發(fā)展體系，就是委托專業(yè)機構(gòu)開展的課題研究。目前，公司管理基礎(chǔ)較為薄弱，職工普遍年輕化、工作經(jīng)驗不夠豐富。因此，如果分專業(yè)建立課題研究機制，發(fā)揮各崗位業(yè)務(wù)骨干研究工作的能力，將對培養(yǎng)專業(yè)人才、促進技術(shù)進步、提高管理效能起到積極的促進作用。

  我們還要從系統(tǒng)思考的角度提高自身學(xué)習(xí)能力

  按照彼得·圣吉的觀點，系統(tǒng)思考整合持續(xù)學(xué)習(xí)、共同愿景、自我超越、團隊學(xué)習(xí)、心智模式五項修煉，是最高級也是最難的一種修煉方式。如果建立團隊學(xué)習(xí)模式，鼓勵個人從系統(tǒng)思考的角度持續(xù)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)能力，反過來促進系統(tǒng)思考，也就相當于一體化推進五種修煉，自然很有效果。這樣的思路，首先需要提高系統(tǒng)學(xué)習(xí)能力。

  第一，要克服知識面單一帶來的不足。身在企業(yè)，無論從事哪個工作崗位都需要全面的而不是單一的知識面。各部門、各崗位是一個既分工又配合的子系統(tǒng)，圍繞中心、服務(wù)大局，共同為公司這個整體系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)服務(wù)。從系統(tǒng)學(xué)角度來講，知識面單一影響認知框架、 思想路線、行動導(dǎo)向，影響自己的工作效果，進而影響公司的目標任務(wù)。比如，組織技能大賽，制定實施方案過程要深入了解各個工種的任務(wù)、性質(zhì)，需要的是安全生產(chǎn)方面的知識。相反，尤其應(yīng)該養(yǎng)成和公司戰(zhàn)略愿景相適應(yīng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅持全面學(xué)習(xí)，不斷擴寬知識面，才能避免出現(xiàn)彼得·圣吉所說的“偏離系統(tǒng)的適應(yīng)性學(xué)習(xí)”。

  第二，要不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。對于我們這些中層管理者來說，出色完成任務(wù)都需要建立一個完善的知識結(jié)構(gòu)。工會有其規(guī)定的職責(zé)職能，是一項政策性很強的工作。既要圍繞黨政中心工作服務(wù)，是一項綜合性事務(wù)。又要對黨的基本知識、工會法等法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，還需要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。例如，開展職業(yè)健康保護、“五小”技術(shù)創(chuàng)新等工作，都要掌握井下安全生產(chǎn)狀況，才能有效開展。對于我來說，就要認真學(xué)習(xí)黨的知識理論，以政治理論為中心，以工會業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟管理理論為支撐，以煤炭主體專業(yè)學(xué)習(xí)為保證，構(gòu)建起全面合理的知識結(jié)構(gòu)。這樣做，能夠從而更新思維，放大格局，較快提升自己的綜合能力。

  第三，要注重學(xué)用結(jié)合。彼得·圣吉提到了“實踐社群”。按照我的理解，這類似于“非正式組織”。聯(lián)系到工會工作實際，可以通過正面引導(dǎo)，把有著共同愛好、經(jīng)?；奂谝黄饛氖路e極的、自發(fā)性工作實踐的職工群體組織起來，組建技術(shù)以及管理創(chuàng)新、寫作、課題研究、文化娛樂等各種形式的“實踐社群”，這能夠彌補常規(guī)管理措施的不足，能夠探索出工會職工文化活動的創(chuàng)新路徑，加快推進人才隊伍建設(shè)。還有，彼得·圣吉論述的“傳播革新經(jīng)驗”理論?？梢栽诠斯芾砉ぷ髦校眉瘓F標桿庫以及各行業(yè)、企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合我們實際，建立工作創(chuàng)新項目資料庫，進行推廣應(yīng)用，促進外部的最佳管理實踐和先進工作理念在公司內(nèi)部大力傳播，推動我們的工作高質(zhì)量全面提升。