隨著全省安全三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的深入推進(jìn)，曹家灘公司在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的沖刺階段，始終不忘安全生產(chǎn)，將安全工作作為礦井的天字號(hào)工程來(lái)抓，牢固樹立不安全不施工、不安全不建設(shè)的理念，積極構(gòu)建安全管理體系，全方位抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)，全面打響安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。
提升安全軟文化，筑牢安全“思想網(wǎng)”。該公司時(shí)刻堅(jiān)持安全確認(rèn)制度不松勁，大力倡導(dǎo)“從零開始，向零進(jìn)軍”理念不停歇，始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對(duì)待安全工作，讓干部職工“掙安全錢、吃安全飯”。堅(jiān)持開展以安全理念每日一讀、安全教育每日一題、實(shí)踐操作每周一訓(xùn)、素質(zhì)提升每周一講、事故案例每周一播、安全承諾每人一簽為內(nèi)容的安全宣傳教育體系，形成了安全宣傳教育制度化常態(tài)化。堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)提質(zhì)工程，本著按需施教、因材施教原則，加強(qiáng)技能培訓(xùn)和區(qū)隊(duì)自培，通過(guò)入門級(jí)培訓(xùn)、理論知識(shí)教育培訓(xùn)、實(shí)操授課培訓(xùn)，讓安全培訓(xùn)向能力、素質(zhì)培訓(xùn)并重延伸，向理論、實(shí)操培訓(xùn)互動(dòng)延伸，向課堂、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)結(jié)合延伸，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)實(shí)效化。堅(jiān)持開展安全行為規(guī)范專項(xiàng)治理，圍繞崗位工種著裝規(guī)范、安全確認(rèn)、個(gè)人防護(hù)、安全宣誓、操作規(guī)范等進(jìn)行全方位集中整治，將所有參建單位納入整治之中，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，逐步扭轉(zhuǎn)參建人員的慣性思維和固有觀念，從心靈深處筑牢員工安全意識(shí)，自覺糾正不安全行為，使安全管理從讓人不敢違章的人治上升到讓人不能違章的機(jī)治和讓人不愿違章的心治。
落實(shí)安全硬杠杠，消滅安全“小動(dòng)作”。該公司秉持“小動(dòng)作總會(huì)收到時(shí)間罰單”的理念，按照“抓早、抓小、抓苗頭”的要求，本著“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早解決”的工作思路，堅(jiān)持定期、不定期開展安全綜合治理，做到不放過(guò)任何一個(gè)漏洞、不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)、不留下任何一個(gè)隱患。堅(jiān)持強(qiáng)化對(duì)設(shè)備安裝、機(jī)電運(yùn)輸、腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)、深基坑施工、大件運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位的專項(xiàng)檢查力度，做到關(guān)口下移，重心前移，全力確保安全管理落到實(shí)處。堅(jiān)持從作業(yè)環(huán)境到施工質(zhì)量，從運(yùn)輸線路到安全設(shè)施，從機(jī)電設(shè)備到供電系統(tǒng)，從職工狀態(tài)到危險(xiǎn)源辨識(shí)等多角度、多層次的深度檢查，形成礦井、部室、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)隱患排查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢牢把握安全工作主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持對(duì)排查出的問(wèn)題逐項(xiàng)梳理排隊(duì)，建立問(wèn)題清單，分析原因，制定措施，明確責(zé)任，落實(shí)到人，一抓到底，把問(wèn)題解決在一線，把隱患消滅在現(xiàn)場(chǎng)，保證安全管控有序，責(zé)任落實(shí)到位。
曹家灘公司一直將安全作為最高的政治、最好的效益和最大的員工福祉抓緊抓實(shí), 高舉從嚴(yán)從緊管理大旗，牢牢抓住安全管理牛鼻子，用心用力用情抓牢抓緊安全工作，不斷激發(fā)干部職工自覺主動(dòng)抓安全、保安全的責(zé)任心和使命感。
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