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  小保當公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主線，通過開展小活動、狠抓小細節(jié)、反思小案例進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，用“以小見大”的方式密布安全網(wǎng)，為項目建設順利進行夯實安全基礎。

  “小活動”構筑“大防線”。公司認真吸取煤礦典型事故案例，要求職工引以為戒，開展了大量的安全宣傳教育活動，不斷筑牢職工思想防線。開展了班前安全提問，由安監(jiān)部帶頭組織相關人員，不定時對一線職工進行班前安全知識提問，激發(fā)了全員在“比、學、趕、超”的氛圍中，掌握各類安全知識。

  “小細節(jié)”夯實“大基礎”。該公司安監(jiān)部充分發(fā)揮安全聯(lián)動作用，堅持每月開展安全隱患大排查、零點行動等。要求檢查人員帶好“放大鏡”，逐項、逐物、逐人對每一處生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行細致入微的檢查，現(xiàn)場糾錯，將隱患問題進行放大處理，將查處的問題一一匯總，并在調度會上進行通報分析，讓安全隱患無處可藏。通過安全大檢查，查處整改問題10余項，將規(guī)范指導和整改處罰有機結合，夯實安全生產(chǎn)基礎。

  “小案例”反思“大問題”。該公司各區(qū)隊、參建單位充分利用班前班后會，發(fā)動職工互相“找茬兒”和“揭短兒”，用“三違”人員的案例警醒職工，進行剖析對方在安全生產(chǎn)過程中存在的不安全行為，直面安全管理中存在的短板，消除安全管理漏洞。同時，向習慣性違章“開刀” 通過“三違”亮相臺、班前會檢討、家屬跟蹤幫扶等形式，對“慣犯”進行嚴厲打擊，通過落實各項安全管理工作，切實提高礦井安全水平。