安全沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)…今年以來(lái)，曹家灘公司堅(jiān)定“零輕傷”安全目標(biāo)不動(dòng)搖，以加強(qiáng)思想宣傳，強(qiáng)化管理責(zé)任，高度重視現(xiàn)場(chǎng)為抓手，精心彈奏風(fēng)險(xiǎn)防控“安全弦”，提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全保障工作全覆蓋，確保礦井竣工驗(yàn)收工作順利完成。
繃緊“思想弦”。該公司通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊、微信平臺(tái)以及班前(后)會(huì)等多種形式，大力宣傳當(dāng)前企業(yè)面臨的安全形勢(shì)和抓好當(dāng)前安全工作的重要意義，教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”理念，真正從思想上重視安全。同時(shí)，制訂了《全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的多項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度及《事故隱患與事故追溯問(wèn)責(zé)制度》等多項(xiàng)保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的制度，修訂了《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格遵照貫徹落實(shí)。此外，制定了2019年全員安全培訓(xùn)考試工作安排，每月定期組織開展全員培訓(xùn)及考試。目前全員培訓(xùn)信息化系統(tǒng)已投入試運(yùn)行。
上緊“管理弦”。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，該公司不斷強(qiáng)化管理，要求安監(jiān)員必須巡查到位，建立每月組織一次管理人員全生產(chǎn)系統(tǒng)“步行”巡查管理模式，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班，排查處理隱患，對(duì)薄弱點(diǎn)、薄弱人、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，超前防控，真正做到防患于未然。每次檢查，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)檢查存在的隱患進(jìn)行全面匯總、分類和分析，并向有關(guān)責(zé)任單位和區(qū)隊(duì)下發(fā)《隱患整改通知單》，要求時(shí)限認(rèn)真整改。整改完成后，按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和銷號(hào)，做好隱患排查治理的閉環(huán)管理工作?！?月份每周開展一次自查整改落實(shí)工作，查出隱患和問(wèn)題39條”，安全監(jiān)督管理部副主任郭強(qiáng)在會(huì)上通報(bào)：“各監(jiān)管責(zé)任人進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，目前39條隱患和問(wèn)題均已全部落實(shí)整改到位，整改率100%?！?/span>
彈好“現(xiàn)場(chǎng)弦”。該公司重點(diǎn)在隱患排查治理上下功夫，實(shí)行周一由安全監(jiān)督管理部牽頭，周三由生產(chǎn)技術(shù)室牽頭，周五由智慧礦山管理室牽頭，開展安全大檢查，周六由鄧總牽頭開展“三防”檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位、區(qū)域和零星作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行排查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，做到全覆蓋、無(wú)死角、嚴(yán)追責(zé)?！懊恐芾龝?huì)我們都會(huì)對(duì)上周分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室、區(qū)隊(duì)安全工作進(jìn)行嚴(yán)格督促通報(bào)”，安全監(jiān)督管理部張迪告訴筆者，“讓大家在曬問(wèn)題、找差距中不斷提高安全工作能力和履職水平?！?/span>
榆北公眾號(hào)
榆北視頻號(hào)
榆北抖音號(hào)