2019年，面對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作時(shí)間緊、任務(wù)重、頭緒多、干擾大等諸多困難，曹家灘公司從加強(qiáng)過程管控、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)獎(jiǎng)懲三個(gè)方面著力，團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭先，以“攻城拔寨”的決心，推進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
在“過程管控”上著力。該公司建立了分級管控清單“三級審核表”，形成一級對一級負(fù)責(zé)的壓力傳遞鏈條，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有目標(biāo)。在執(zhí)行三級審核過程中，堅(jiān)持精準(zhǔn)記錄，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理記錄有跡可循。對工程造價(jià)的審核、審查、審批制度和辦法進(jìn)行層層，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和公允性，實(shí)現(xiàn)了全員、全崗位、全過程精細(xì)化管理。
在“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”上著力。該公司根據(jù)國家最新煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范，設(shè)置了建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收辦公室，配備了五名專職人員，從事建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)及管理工作。同時(shí)大力倡導(dǎo)“請進(jìn)來、走出去”的工作理念，由該公司副總經(jīng)理牽頭，竣工驗(yàn)收辦公室具體負(fù)責(zé)，對外邀請神華集團(tuán)首席檔案專家郭樹雄教授指導(dǎo)授課，對內(nèi)組織員工赴陜北礦業(yè)檸條塔公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位工作經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)外結(jié)合，確保驗(yàn)收工作按照既定目標(biāo)，如期完成。
在“獎(jiǎng)懲考核”上著力。該公司制定了《竣工驗(yàn)收管理辦法》《曹家灘礦項(xiàng)目竣工驗(yàn)收辦公室關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收督導(dǎo)管理辦法》，對所有參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的人員以周為周期進(jìn)行階段性考核，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。此外，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收辦公室堅(jiān)持“掛圖作戰(zhàn)”的工作思路，“作戰(zhàn)圖”上明確了各單項(xiàng)竣工驗(yàn)收工作的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化所有參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的人員的工作積極性，為順利通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提供思想保證。
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