“紅旗表示項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)正常開展，黃旗表示項(xiàng)目進(jìn)展滯后計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)……”竣工驗(yàn)收辦公室的小孫指著作戰(zhàn)圖上的紅黃旗介紹道。
走進(jìn)曹家灘項(xiàng)目驗(yàn)收竣工辦公室，一幅紅藍(lán)搭配的《曹家灘煤礦項(xiàng)目竣工驗(yàn)收作戰(zhàn)圖》便映入眼簾。走近一看，在作戰(zhàn)圖上詳細(xì)分布著十項(xiàng)內(nèi)容：職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、安全設(shè)施驗(yàn)收、水保驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證、竣工結(jié)算、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收、竣工整體竣工驗(yàn)收。每項(xiàng)單項(xiàng)內(nèi)容由單項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容、單項(xiàng)驗(yàn)收重點(diǎn)內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成進(jìn)度百分比、單項(xiàng)驗(yàn)收完成時(shí)間、完成情況、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、工作人員、工作安排組成，通過采取橫豎交錯(cuò)，數(shù)字相結(jié)合的形式，直觀地展示了公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。
以往的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收只是通過采取在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)的形式，存在一些施工單位只是走走過場(chǎng)，不往實(shí)處干的情況?？⒐を?yàn)收辦公室本著“沒有監(jiān)督考核的制度，等同于一張廢紙”的原則，精心組織，深入現(xiàn)場(chǎng)，充分調(diào)研，制定了紅黃旗考核制度。
“紅黃旗粘貼在圖上，十分醒目，所有人可以一目了然的看到，干的好，你的紅旗就多，干的差，就粘貼黃旗，每粘貼一面黃旗，就會(huì)在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并且做出處罰，如果黃旗再次增加，就會(huì)納入信用檔案，促進(jìn)了工作績(jī)效優(yōu)先良好導(dǎo)向的形成?！毙O講到。同時(shí)，該辦公室通過設(shè)置專職人員進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，將責(zé)任考核制層層落實(shí)，做到了事事有人管、人人有職責(zé)，切實(shí)保證項(xiàng)目竣工的按期完成。
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