2019年，是小保當公司的關鍵一年，項目建設與生產(chǎn)并行，項目竣工驗收進入決勝期，在這緊要關頭，安全生產(chǎn)的重要地位更加突出。歲末年終，為了保證全年安全生產(chǎn)，小保當公司將繼續(xù)繃緊弦、拉滿弓、卯足勁實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
兩項突擊繃緊弦
安全監(jiān)察小分隊，是小保當公司近期成立的一支神秘隊伍，嚴格保密行動計劃，隨時突擊行動、堅決排除隱患是他們的工作宗旨。重點監(jiān)察相對薄弱的重點時段、重點區(qū)域、重點崗位，對各施工點和設備運行區(qū)域現(xiàn)場不定時突擊，對發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)與安全風險堅決查處。安全監(jiān)察小分隊組長要求：“要快、穩(wěn)、準、狠，要敢于亮劍，要把安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢揉進一、二號礦井和地面洗選系統(tǒng)的空氣里”。
零點行動，是為彌補、平衡24小時各級監(jiān)管監(jiān)督頻次與力量不均衡，組織生產(chǎn)技術人員，對零點班、四點班、交接班等容易出現(xiàn)監(jiān)管松懈的重要時間進行突擊檢查，六位組長協(xié)調指揮、43名組員時刻待命，把安全巡查落實到每一時段、每一地點、每一職工、每一操作程序。兩個突擊全面覆蓋所有安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，動態(tài)管控整體局面，堅決保障職工生命安全。
靶向治療拉滿弓
小保當公司在井口入井前都要“兩次”安全宣誓，一次是保證安全，一次是針對當前形勢下集中的安全問題進行學習。雖然每次只是短短的三句話，但卻是針對突出問題“靶向治療”的有力舉措。不僅在思想上樹立起“我要安全”的理念，還要在知識和理念上提升全員的安全素質。
在該公司12月上旬舉行的安全辦公會上，全體生產(chǎn)管理人員學習布爾臺煤礦“10.13”電弧傷人事故、神華集團某礦“11.7”液壓支架擠壓傷人事故，結合小保當公司目前面臨的生產(chǎn)實際，給各級管理人員敲響了安全警鐘。深刻汲取近期全國各地煤礦事故的教訓，小保當公司全員驚醒起來，迅速采取行動查找自身問題，完善安全體系，從隱患排查、綜合分析、防范措施各方面高標準嚴格落實。
獎罰分明卯足勁
反“三違”情況通報、安全基礎考核、安全責任制考核、安全生產(chǎn)先進單位表彰、安全生產(chǎn)先進班組表彰，多項考核評比充分調動安全生產(chǎn)積極性?！傲鲃蛹t旗”和罰單并舉，要不紅著臉把紅旗扛回去，要不紅著臉把罰單帶回去。獲得安全生產(chǎn)先進班組的機電運輸區(qū)大巷檢修班班長李魯這樣說：“安全是在小保當公司工作最大的福利，保障安全生產(chǎn)是我們最大的責任?！?/span>
對于出現(xiàn)重大隱患的單位、部門，重大隱患“掛牌督辦”是為其量身定做的一套專項服務。掛著牌、站著聽、認真講、仔細想，對安全工作的不重視、不負責就不只是紅紅臉那么簡單，在歲末年初的安全生產(chǎn)關鍵期更要冷靜的面對安全生產(chǎn)，警惕警覺麻痹松懈，時時刻刻牢記“高壓線”。獎罰分明，得獎的繼續(xù)努力，挨罰的深刻總結教訓，小保當公司卯足了勁打好硬仗。
全天候、全方位、全覆蓋，對安全隱患實施精準重拳打擊。安全工作只有起點，沒有終點，一以貫之的抓安全，持之以恒的保安全，小保當公司打贏“安全百日”攻堅有信心、有動力、有方向。
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