2月23日，公司黨委副書記、總經(jīng)理石增武，財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）任亮武，副總經(jīng)理趙炳文帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行深入所屬單位，就進(jìn)一步科學(xué)精準(zhǔn)設(shè)置選煤分公司和信息化運(yùn)維分公司2021年度績效考核評(píng)價(jià)體系，建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)2021年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成進(jìn)行座談交流。
在小保當(dāng)公司，圍繞兩礦對選煤分公司的業(yè)務(wù)考核工作的范圍和具體指標(biāo)，進(jìn)行了交流，并針對安全管理、生產(chǎn)誤時(shí)、設(shè)備完好、煤炭入洗率、綜合效益以及業(yè)務(wù)范圍界定等工作展開討論。
在信息化運(yùn)維分公司，圍繞兩礦對信息化運(yùn)維分公司在安全管理、現(xiàn)場管理、機(jī)電管理等十三個(gè)方面的考核內(nèi)容進(jìn)行了座談交流。
石增武指出，要通過調(diào)研了解實(shí)情，建立起一套與智能礦井建設(shè)相匹配的，簡單、有效、直接的考核評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的整體提升。
石增武強(qiáng)調(diào)，要針對座談交流反映的問題和意見建議，進(jìn)一步明確職責(zé)定位，實(shí)現(xiàn)各司其責(zé)、通力合作，促進(jìn)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)圓滿完成。在考核評(píng)價(jià)體系制定中，要抓住關(guān)鍵少數(shù)指標(biāo)，盡量選定統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，建立起有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，使得考核成為干部員工擔(dān)當(dāng)作為的指揮棒，激勵(lì)大家在各自崗位上擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)造佳績。
針對2021年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，石增武指出，2021年是公司推進(jìn)智慧礦區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵一年。所屬單位要按照公司既定目標(biāo)，把工作重心放在智能化建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)上，力爭打造精品智能項(xiàng)目。要瞄準(zhǔn)智能化建設(shè)“十大工程”，密切配合交流，以考核為抓手，加快智能化項(xiàng)目建設(shè)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)智能化再升級(jí)、效益再提升。要使用好智能管控平臺(tái)，確保兩礦業(yè)公司智能化系統(tǒng)運(yùn)行順暢。要大力培養(yǎng)引進(jìn)“高、精、尖、缺”人才，培養(yǎng)一批高水平科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，掌握前沿科技，為公司領(lǐng)跑行業(yè)智能化礦井建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。
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