為實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，小保當(dāng)公司二號(hào)煤礦綜采一隊(duì)通過對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和材料管理的嚴(yán)格管控，著力實(shí)現(xiàn)設(shè)備“滿血運(yùn)行”，做到材料使用“心中有數(shù)”。
牽好機(jī)電運(yùn)行“牛鼻子”
“機(jī)電管理工作要結(jié)合實(shí)際，對(duì)于出現(xiàn)過、處理過的問題大家要做好經(jīng)驗(yàn)積累，爭取將機(jī)電管理從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)警，確保開機(jī)率?！痹撽?duì)檢修班班長在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。
眾所周知，機(jī)電管理工作是煤礦實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、乃至智慧化的基本要素。為了更好地管理設(shè)備，該隊(duì)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行工況和生產(chǎn)環(huán)境變化情況，加大了設(shè)備的日常巡查和動(dòng)態(tài)檢查力度，并根據(jù)每日點(diǎn)檢記錄和檢查臺(tái)帳，對(duì)關(guān)鍵易損件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。更加科學(xué)地制定設(shè)備檢修計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù)防性檢修，做到檢修工作的有章可循，有跡可查，實(shí)行設(shè)備生命全周期管理，提升設(shè)備的可靠性。
看好材料管理“菜籃子”
為了實(shí)現(xiàn)材料精益管理，該隊(duì)嚴(yán)格管控“材料領(lǐng)用、井下存放、回收利用”流程，做到資源利用最大化。通過統(tǒng)計(jì)日常材料消耗及占比情況，了解配件使用規(guī)律，科學(xué)制定材料申報(bào)計(jì)劃，保證材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
材料入井后，對(duì)材料配件進(jìn)行定量、定點(diǎn)擺放，并做好標(biāo)記，便于查找使用。此舉不僅避免了材料丟失和損壞，還為檢修工作節(jié)省了不少時(shí)間。
此外，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)多少、用多少、收多少”的材料管理制度，對(duì)升井回收的舊材料合理分類放置，以便交舊和維修加工。通過材料“領(lǐng)用不浪費(fèi)、大料不小用、小料巧利用、能修不更換”的方式，提高材料利用率，減少材料影響率，達(dá)到降本增效的效果。
“大到一個(gè)壞截齒，小到一個(gè)螺絲釘，都要回收上來，以舊換新，這不僅讓我們對(duì)材料損耗做到心中有數(shù)，更是控制隊(duì)內(nèi)生產(chǎn)成本的重中之重！”該隊(duì)隊(duì)長劉隨強(qiáng)強(qiáng)調(diào)道。
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