7月13日，公司舉辦2021年第四期榆北大講堂。課堂上，NOSA中國(guó)區(qū)礦業(yè)事業(yè)部經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)劉洋老師圍繞“NOSA現(xiàn)代安全管理”主題，聚焦NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，為學(xué)員們講授了一堂生動(dòng)精彩的課程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、機(jī)關(guān)中層二級(jí)以上管理人員、所屬各單位中層三級(jí)以上管理人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員聆聽(tīng)授課。
授課中，劉洋從NOSA安健環(huán)體系的建設(shè)目標(biāo)和理念開(kāi)題，結(jié)合公司當(dāng)前安全管理實(shí)際，從NOSA背景介紹、風(fēng)險(xiǎn)核心理念、安健環(huán)改善的核心原則、安健環(huán)崗位職責(zé)、安健環(huán)體系改善等方面全面解讀了安健環(huán)的建設(shè)與改善。
劉洋講到，NOSA安健環(huán)體系建設(shè)過(guò)程分為體系文件完善與現(xiàn)場(chǎng)整治、責(zé)任主體落地、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全規(guī)范化實(shí)施、崗位安健環(huán)技能與意識(shí)提升、先進(jìn)安健環(huán)文化形成等5個(gè)階段，企業(yè)在推行過(guò)程中一定要強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)事求是、注重實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。就如何推行好NOSA五星安健環(huán)綜合管理體系，劉洋指出，一是要充分認(rèn)識(shí)到推行NOSA體系的目的和意義，充分結(jié)合當(dāng)前管理架構(gòu)，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制度，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管控措施。二是要切實(shí)理解NOSA安健環(huán)管理體系的本質(zhì)內(nèi)涵，以推進(jìn)NOSA為抓手，通過(guò)逐步梳理完善管理體系、管理流程，強(qiáng)化各級(jí)在貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定要求的“執(zhí)行力”，把“安全無(wú)小事”理念貫穿始終，使員工實(shí)現(xiàn)“自我約束”，確保企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)到位。三是要讓NOSA建設(shè)成為一個(gè)長(zhǎng)期工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展路徑，不斷的完善提升管理水平，最終形成員工行為素養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、管理標(biāo)準(zhǔn)等各方面先進(jìn)的一流企業(yè)。
公司副總經(jīng)理李戰(zhàn)海向與會(huì)學(xué)員提出了三點(diǎn)要求：一是各單位要用功、用心學(xué)習(xí)NOSA安健環(huán)理念，扎實(shí)開(kāi)展落實(shí)各項(xiàng)安全工作。二是要充分利用好電視、廣播、電子大屏、微信、QQ群等宣傳矩陣，使NOSA安健環(huán)理念伴隨并影響員工的每一項(xiàng)工作。三是各單位要結(jié)合實(shí)際，逐步完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以元素負(fù)責(zé)人的工作成果為基礎(chǔ)，以突出風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，通過(guò)制定崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程等，不斷強(qiáng)化員工個(gè)人安健環(huán)自主管理。
授課過(guò)后，學(xué)員們紛紛認(rèn)為，NOSA安健環(huán)體系建設(shè)的理念與公司落實(shí)“人民至上、生命至上”的安全理念趨同；把每一項(xiàng)工作做細(xì)做精的安全管理理念，與公司“從優(yōu)秀走向卓越”的發(fā)展思路一致，并表示將進(jìn)一步抓好NOSA綜合管理體系建設(shè)，提高公司安全管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全根基。
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