7月31日上午，公司召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析會，回顧總結(jié)上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年任務(wù)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武出席會議并講話。
此次會議的主題是：如何從優(yōu)秀走向卓越。
石增武從項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、民生工程、形象塑造等方面回顧了公司上半年所取得各項成績。他指出，上半年，公司上下勠力同心，各項重點工作有序推進，各項關(guān)鍵業(yè)績指標創(chuàng)歷史同期最好成績，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，提出了從優(yōu)秀走向卓越的“新目標”，為“十四五”開好局、起好步奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。
隨后，他從安全、環(huán)保、經(jīng)營、智慧化建設(shè)及上級要求五個方面分析了公司當前面臨的形勢，并就如何更好地理解卓越，提出了新理念：從優(yōu)秀走向卓越是不可阻擋的必然趨勢，同時也是時代對我們的檢驗。
就如何布局好下半年各項工作，石增武圍繞公司如何實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越的目標，提出要著力處理好“內(nèi)與外，長與短，近與遠”三個關(guān)系的新要求。
01 處理好內(nèi)與外的關(guān)系，提升管理
要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，走向卓越，對內(nèi)必須要苦練內(nèi)功，增強管理實力。在企業(yè)管理方面，要實事求是地查找、分析在管理模式、管理方法及管理架構(gòu)上存在的問題和不足，認真研究符合企業(yè)發(fā)展的管理框架和模式，切實提高管理水平。在安全管理方面，加快安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)，持續(xù)完善應(yīng)急救援體系，嚴格執(zhí)法的標準和原則查找問題。在作風(fēng)建設(shè)方面，管理干部要慎權(quán)、樹牢規(guī)矩意識、守崗守則，干好本職工作。
對外要廣鑒他山之石，吸收、借鑒行業(yè)內(nèi)外的先進經(jīng)驗和做法。在發(fā)展戰(zhàn)略上，要堅定不移地走智慧化建設(shè)之路，在逐步鞏固成果的基礎(chǔ)上擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。在標桿創(chuàng)建上，對照國務(wù)院國資委煤炭工業(yè)大型企業(yè)2020年度28項標準值為標桿，分層逐步建立標桿創(chuàng)建標準，把創(chuàng)建卓越企業(yè)的目標真正落實到任務(wù)書、施工圖、時間表上。在項目建設(shè)上，要緊盯國家項目建設(shè)政策變化，協(xié)調(diào)用好各方資源，加快爾林兔各類前期手續(xù)辦理。
02 處理好長與短的關(guān)系，明晰定位
在資源賦存方面，要加快實施小保當一號和曹家灘煤礦技術(shù)改造項目，超前準備三對礦井產(chǎn)能核增事項，早日提升礦井產(chǎn)能；積極協(xié)調(diào)榆神三期環(huán)評批復(fù)，盡早釋放小保當二號煤礦11盤區(qū)壓覆的優(yōu)質(zhì)資源。在資金方面，要提足用好科研資金，大力研發(fā)推廣國際領(lǐng)先的高精尖科研項目；高標準、嚴要求，把好設(shè)備采購質(zhì)量關(guān)和統(tǒng)一性。在人才隊伍方面，要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強化形成一級培訓(xùn)一級，上級培訓(xùn)下級的常態(tài)化培訓(xùn)模式；聘請國內(nèi)知名院士、專家、行業(yè)監(jiān)管部門人員進行現(xiàn)場授課，增強培訓(xùn)的專業(yè)性和針對性；打破傳統(tǒng)的薪酬體系，提升巡檢人員、集控人員的待遇，打造一支專業(yè)、精湛的檢修技術(shù)人才隊伍；全面推進三項制度改革，重新梳理優(yōu)化員工職業(yè)化體系，適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需要。
03 處理好近與遠的關(guān)系，走向一流
要科學(xué)規(guī)劃好短期、中期和長期的發(fā)展目標，通過建設(shè)智慧企業(yè)、綠色企業(yè)、一流企業(yè)三個步驟來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
短期來看，要建成智慧企業(yè)。要依托智慧礦山管理中心，統(tǒng)籌推進智慧化建設(shè)，強化頂層設(shè)計和統(tǒng)一標準，在目前已經(jīng)形成的智慧礦山系統(tǒng)框架上，整合多單元、多系統(tǒng)集成的智慧礦山體系，逐步實現(xiàn)采、掘、機、運、通、洗選、銷售等多環(huán)節(jié)的智能決策和自動運行的智慧企業(yè)。中期來看，要建成綠色企業(yè)。要踐行“智慧+綠色”的發(fā)展理念，積極探索保水采煤、矸石充填煤柱置換等技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)綠色開采；從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、地方環(huán)境治理等方面高標準規(guī)劃土地復(fù)墾資金使用方案，打造生態(tài)修復(fù)和土地復(fù)墾行業(yè)標桿，實現(xiàn)煤炭開采從擾動環(huán)境到美化環(huán)境的轉(zhuǎn)變；積極響應(yīng)國家“碳中和”目標，結(jié)合煤礦發(fā)展形勢，提前制定“減排降碳”措施。長期來看，要建成一流企業(yè)。要腳踏實地、不懈努力，爭創(chuàng)質(zhì)量一流、效益一流、管理一流、創(chuàng)新一流、文化一流五個一流企業(yè)。
公司副總經(jīng)理趙炳文傳達了陜煤集團2021年第一次追趕超越匯報點評會、2020年度目標責任考核表彰大會、改革對標工作推進會暨2021年上半年經(jīng)濟運行分析會精神以及集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟運行分析會上的講話精神。公司總會計師（財務(wù)總監(jiān)）任亮武作了公司2021年上半年經(jīng)濟運行工作報告。報告圍繞公司上半年關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況，從市場、專項、形象進度等五個方面進行了全面分析比較，全面回顧總結(jié)公司上半年經(jīng)濟運行工作，分析研判當前形勢，并對下半年經(jīng)濟運行工作思路提出了新要求。公司新年新成立的智慧礦山管理中心、績效考核中心、標桿創(chuàng)建中心3個部門負責人也分別圍繞各自中心相關(guān)業(yè)務(wù)作了解讀。
公司黨委副書記張瀅主持會議并就落實好此次會議精神強調(diào)，一是戒驕戒躁，增強定力。要保持持續(xù)的發(fā)展定力，勇挑最重擔，不等不靠，主動作為，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，凝心聚力抓落實，全力以赴促發(fā)展。二是狠抓落實，精準施策。要結(jié)合會議部署的各項目標任務(wù)，聚焦工作短板，以問題為導(dǎo)向，進一步的創(chuàng)新思路和對策，推動公司各項工作，提振管理升級。三是聚焦一流，合力攻堅。要充分認識當前我們面臨的形勢和我們應(yīng)對的挑戰(zhàn)，緊盯創(chuàng)一流目標和從優(yōu)秀走向卓越的各項任務(wù)，立足當前，超前謀劃，聚力發(fā)展，合力攻堅，努力開創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、所屬各單位主要負責人、機關(guān)各部門負責人、所屬各單位員工代表等參加會議。
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