10月17日，公司召開(kāi)干部大會(huì)，宣布公司關(guān)于干部聘（任）免的決定，并就選煤分公司、運(yùn)維分公司、榆神電力公司下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石增武出席會(huì)議并講話(huà)。
石增武強(qiáng)調(diào)，要守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持原則、以身作則，正確行使手中的權(quán)力，堅(jiān)決服從組織安排，堅(jiān)定不移地執(zhí)行、不折不扣地落實(shí)，把主要精力放在如何實(shí)現(xiàn)本單位的高質(zhì)量發(fā)展上。要高標(biāo)準(zhǔn)、模板化，推進(jìn)智慧化建設(shè)工作。立志做好“智慧礦區(qū)、智能礦井”框架重構(gòu)，迭代升級(jí)“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化、裝備高端化”的全關(guān)聯(lián)應(yīng)用場(chǎng)景，為后期資源并購(gòu)、爾林兔三對(duì)礦井等提供更高端、更優(yōu)質(zhì)的實(shí)施方案；積極拓展煤礦智能化服務(wù)市場(chǎng)，打造智能運(yùn)維高端品牌，形成具有榆北特色的高端產(chǎn)業(yè)鏈條；打造一支更加精簡(jiǎn)、高效、專(zhuān)業(yè)的洗選運(yùn)維隊(duì)伍，形成引領(lǐng)行業(yè)的智能選煤運(yùn)營(yíng)模式，打造國(guó)內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標(biāo)桿。要破除瓶頸，大膽開(kāi)拓，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)電力公司各項(xiàng)工作。打破傳統(tǒng)的電力運(yùn)維管理模式，依托智能供電系統(tǒng)的建設(shè)成果，大幅降低運(yùn)營(yíng)成本；以打造智能電力運(yùn)維為目標(biāo)，讓系統(tǒng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)集中統(tǒng)一、智慧高效運(yùn)營(yíng)，做大做強(qiáng)做優(yōu)電力品牌；提前思考資源并購(gòu)礦井和爾林兔三對(duì)礦井的電力規(guī)劃和工程建設(shè)，積極拓展蒙陜外部市場(chǎng)，加快建設(shè)光伏和風(fēng)電項(xiàng)目。 就做好近期安全環(huán)保、信訪(fǎng)維穩(wěn)、疫情防控等工作，石增武強(qiáng)調(diào)，要以如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，抓好安全工作，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織一次“全流程、全系統(tǒng)、全覆蓋”的安全大檢查，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管控力度，做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作，切實(shí)強(qiáng)化應(yīng)急保障。要加大矛盾糾紛排查力度，暢通信訪(fǎng)渠道，落實(shí)信訪(fǎng)措施，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)信訪(fǎng)維穩(wěn)“零”的目標(biāo)；加強(qiáng)輿情和網(wǎng)絡(luò)安全管控力度，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。要堅(jiān)決執(zhí)行中省、陜煤集團(tuán)和屬地政府關(guān)于疫情防控的各項(xiàng)部署和措施要求，落實(shí)好疫情防控應(yīng)急預(yù)案，超前做好疫情處置各類(lèi)準(zhǔn)備，切實(shí)保障廣大員工的身體健康和生命安全。 會(huì)上，榆神電力公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳科，運(yùn)維分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理齊景鋒分別作了表態(tài)發(fā)言。公司副總經(jīng)理趙炳文，準(zhǔn)高層劉備戰(zhàn)分別就具體工作進(jìn)行了安排部署。 公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張瀅主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神要求，要抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)；要轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)落實(shí)；要嚴(yán)管理，創(chuàng)品牌。 公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、選煤分公司、運(yùn)維分公司、榆神電力公司班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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