近年來，涌鑫公司黨委堅持實施“5+4”黨建工作模式，以推動建設政治過硬、抓基層打基礎、科學選人用人為主要任務，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為助推企業(yè)全面升級提供了堅強有力的組織思想保證。
政治建設呈現(xiàn)新氣象
——堅持把黨的政治建設擺在首位，推動建設政治過硬的“模范企業(yè)”
理論是行動的先導，思想是前進的旗幟。近年來，涌鑫公司歷經(jīng)艱難險阻，始終走在時代前列，靠的就是正確的理論武裝、先進的思想指引。
“黨建工作就是要把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢，作為國有企業(yè)要始終堅持各項工作以黨建為引領，把黨建置于企業(yè)發(fā)展全局來思考、來謀劃。”該公司黨委書記、董事長謝黨虎多次強調(diào)，政治建設是企業(yè)黨建的根和魂。
旗幟鮮明，該公司始終把黨的政治建設放在首位，著力在堅守黨的政治立場、嚴肅黨內(nèi)政治生活、提升政治能力上下功夫，持續(xù)在學懂弄通做實中提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，深入推進黨委會管理規(guī)范化建設，進一步修訂完善公司黨委會議事規(guī)則，不斷優(yōu)化決策程序，厘清權責邊界，做到無縫銜接，正確處理黨委會和董事會、經(jīng)理層等治理主體的關系，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。
同時，堅持把黨的領導貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略、決策、經(jīng)營、管理、文化等各個環(huán)節(jié)，真正讓黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中把得了關、掌得了舵、說得上話、使得上勁。堅持把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重大政治任務，深入學習貫徹黨的二十大精神，嚴格落實黨委會“第一議題”制度、黨委理論學習中心組學習制度，采取專題學習研討班、專題黨課、專題培訓等多種形式、多種方法，推動黨的二十大精神落地生根。
各基層黨組織將“規(guī)定動作”與“自選動作”相結(jié)合，利用專題培訓、集中學習和個人自學等方式，使黨內(nèi)學習教育和思想政治建設環(huán)環(huán)相扣、層層深入；通過開展主題黨日活動、微黨課、建立微信、QQ學習群等形式，使學習教育有聲有色、深入人心。
每一次學習、每一場研討，都如一粒粒種子，在各黨員干部心底生根發(fā)芽，推動黨的創(chuàng)新理論學思用貫通、知信行統(tǒng)一。
組織建設實現(xiàn)新突破
——著眼全面進步全面過硬，加強基層基礎建設，“紅色引擎”越發(fā)強勁
堅持把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉，涌鑫公司黨委從地位作用到功能定位，從目標要求到方法措施，從工作導向到檢驗標準，把嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律落實到基層，基層黨建工作越來越嚴、越來越實。
堅持大抓基層的鮮明導向，下發(fā)《黨支部標準化建設考核評價細則》，持續(xù)推動黨支部標準化規(guī)范化建設，堅持分類推進、分層達標原則，著力擴大先進黨支部增量、提升中間黨支部水平、整頓后進黨支部，確保所屬各黨支部實現(xiàn)動態(tài)達標。
“按照‘選標、創(chuàng)標、達標、推標’的思路，今年我們要在黨支部標準化建設上全面達標，至少3項實現(xiàn)集團推標?！痹摴军h委副書記、工會主席王開說道，要積極推行黨支部組織創(chuàng)新試點單位創(chuàng)建，明確基層區(qū)隊黨紀工團組織標準化的編制、職責、制度流程體系，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的基層黨建工作新格局。
“黨支部標準化考核細則為基層黨建工作開展提供了精確指導，明確了黨建工作規(guī)范，為我們黨支部建設發(fā)展提供了很大幫助?！痹摴旧沉好旱V機電運輸隊黨支部書記麻二榮說道。加強黨建工作質(zhì)量標準化，是提高黨的建設和組織工作質(zhì)量的務實之舉。該支部以《黨支部標準化考核細則》為主體，結(jié)合自身實際，按照“規(guī)定動作到位、自選動作創(chuàng)新”的思路，將支部工作細化為7個方面21項目標任務，建立了圖表化、格式化的黨建工作標準體系，使黨建工作各項要求更加具體、流程更加清晰、格式更加規(guī)范、信息更加完善，不斷推動黨建工作從無形到有形。
根深則葉茂，本固則枝榮。一個一個支部提升，一個一個陣地鞏固，穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功，基層基礎不斷夯實，形成千帆競發(fā)之勢，各級黨組織成為引領涌鑫公司攻堅克難、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“戰(zhàn)斗堡壘”“紅色引擎”。
隊伍建設取得新成效
——堅持正確導向選人用人，抓住關鍵從嚴管理，改革創(chuàng)新激發(fā)活力
事業(yè)興衰，唯在用人。近年來，面對復雜艱巨的形勢和任務，涌鑫公司涌現(xiàn)出一大批有擔當、善作為、高素質(zhì)的人才隊伍，順利實現(xiàn)“開門紅”“雙過半”，為打造“一流智能標桿煤炭企業(yè)”提供了堅強有力的保障與支撐。
這得益于該公司選人用人上的謀篇布局、擘畫宏章。以“638”人才培養(yǎng)模式為基準，著力在“引才、育才、成才”上狠下功夫，修訂完善《中層管理人員管理辦法》，理清管理層級，科學分析干部年齡結(jié)構、文化層次等，著重培養(yǎng)選拔使用具有潛力的80后、90后青年力量；制定下發(fā)《崗位職級設置與管理實施辦法》，打通職工技能、技術和管理“H”型職業(yè)發(fā)展三通道；深化“三項制度”改革，對中層管理崗位及重點崗位進行公開競聘，為“能干者、會干者、敢干者”提供了展示舞臺；堅持開展干部年度考評，嚴格考核兌現(xiàn)，對前3名進行獎勵，后2名調(diào)整崗位，推行干部作風成長點值考核，壓實中層管理人員日常管理和監(jiān)督。
“我們以建設‘感觸鮮實’的關愛工程為抓手，實行‘三從三讓’人才關愛機制，堅持從利益上重視，通過精神鼓勵、物質(zhì)獎勵、成長激勵，讓實干者實惠；堅持從工作上支持，通過容錯糾錯、考核激勵、選人用人，讓有為者想為；堅持從生活上關心，通過服務職工、關愛交流、和諧創(chuàng)建，讓吃苦者暖心?！蓖蹰_說道。
為解決技術人才短缺問題，該公司安山煤礦掘進一隊黨支部挑選黨性強、技術全面、經(jīng)驗豐富的黨員包保班組，積極開展“師帶徒”活動，推廣“黨員+徒弟”模式，黨員與班組技術較差的職工結(jié)對子，通過“點對點”指導、“面對面”培訓、“手把手”幫教，做到“干中教、干中練”，累計結(jié)成師徒對子42對，為智能化掘進儲備62名技能人才。
大木百尋，根積深也；滄海萬仞，眾流成也。涌鑫公司始終堅持久久為功、綿綿用力，尊重人才成長規(guī)律，挖掘和發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)長潛質(zhì)，系統(tǒng)規(guī)劃各類人才成長路徑，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
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