近期，運維分公司堅持把“干部作風(fēng)能力提升年”活動作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，圍繞加快打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的一流人才隊伍目標，扎實推動全體黨員干部作風(fēng)向上向好。
強化思想淬煉 促進干部能力穩(wěn)步成長 該公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，緊扣“干部作風(fēng)能力提升年”活動要求，圍繞弘揚偉大建黨精神和延安精神，就如何提升干部作風(fēng)能力進行研討，形成研討材料20余份，加深了黨員干部對“干部作風(fēng)能力提升年”的認識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 該公司積極組織黨員干部參加上級舉辦的學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專題學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)成果化作解難題、答疑惑的“密鑰”。此外，該公司各支部書記通過帶頭學(xué)，親自抓，專題輔導(dǎo)、互動問答、交流分享等形式，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)干部推動各項工作守正創(chuàng)新的強大動力。 強化榜樣引領(lǐng) 促進干部勇于擔(dān)當(dāng)作為 該公司積極深入學(xué)習(xí)宣傳行業(yè)各類模范、先進工作者的先進事跡，并組織黨員干部學(xué)習(xí)收看《榜樣7》專題節(jié)目，通過典型事跡展示、現(xiàn)場訪談、重溫入黨誓詞等形式，充分學(xué)習(xí)發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，營造黨員干部們“比學(xué)趕超”的良好工作氛圍。 為保證安全工作有力開展，該公司全體黨員干部牢固樹立安全運維紅線意識、底線思維，通過查隱患、抓現(xiàn)場、強管理三方面入手，嚴抓安全管理工作，提升整體安全水平，今年以來，未發(fā)生任何安全事故。在科研攻關(guān)上，各智維中心負責(zé)人結(jié)合工作實際分別組織技術(shù)能手，成立了科研攻關(guān)小組，為員工提供了一個交流經(jīng)驗、技術(shù)互通、共享思路的創(chuàng)新平臺，大幅提高了對設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)的升級優(yōu)化能力。該公司各部室（智維中心）負責(zé)人扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，給一線員工配發(fā)了防寒衣、小藥箱等生活用品，以看得見、摸得著的實惠不斷提升員工的滿意度和幸福感，在真抓實干中檢驗干部作風(fēng)建設(shè)成效。 強化人才培育 促進干部選用開創(chuàng)新局面 該公司嚴格選人用人標準，建好“好干部和作風(fēng)不嚴不實干部”兩個臺賬，管好“后備干部和優(yōu)秀年輕干部”兩個人才庫，推進干部管理體系化建設(shè)，多渠道、多方式發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生優(yōu)秀年輕干部人選，持續(xù)規(guī)范干部“選、用、育、考”新機制，嚴格學(xué)習(xí)落實《進一步加強和改進優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作的實施辦法》，推行中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機制，常態(tài)化推進管理崗位公開競聘工作，今年以來，管理干部公開競聘上崗率達100%，進一步激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成“能者上”的動態(tài)競爭上崗機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，全面激發(fā)內(nèi)生動力。 
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