“建議把主洗弧形篩改造成固定篩，能有效提高介質(zhì)回收效果。”“太好了，非常感謝，提出這么好的建議，我們一定認真研究，積極改進。”這是選煤分公司技術(shù)骨干郭宣在對班組人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)時的一段對話。
今年以來，選煤分公司致力智慧選煤運營，深化雙創(chuàng)活動，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、五小創(chuàng)新，全面提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。組織創(chuàng)新項目評審5次，征集“五小創(chuàng)新”成果120項，“工器具革命”創(chuàng)新項目63項，申報專利成果5項，發(fā)表論文5篇……一份份成果涌流的答卷，記錄著選煤分公司創(chuàng)新驅(qū)動邁出的堅實步伐。 該公司持續(xù)深化科技創(chuàng)新，培育創(chuàng)新“土壤”。制定完善《科技創(chuàng)新工作考核管理辦法》《科技論文成果管理辦法》等制度，立足企業(yè)實際，科學(xué)制訂管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新計劃，細化分解責(zé)任，定期召開創(chuàng)新項目評審?fù)七M會，做好申報、評審、驗收、推廣等各項工作。找準創(chuàng)新創(chuàng)效切入點，實施創(chuàng)新項目化管理，加大評審獎勵力度，強化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，鼓勵廣大員工勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷優(yōu)化洗選各個環(huán)節(jié)，保證洗煤系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高效運行，為礦井高效生產(chǎn)提供堅實保障。 從激發(fā)創(chuàng)新活力等入手，搭平臺、強保障。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的帶動作用，鼓勵各中心組建創(chuàng)新團隊、成立創(chuàng)新工作室、大力投入創(chuàng)新資金，為員工提供展現(xiàn)才華和實現(xiàn)價值的舞臺。大力實施“1236精英人才孵化營”計劃，加大各類工程師等技術(shù)人才培養(yǎng)力度，定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)、對標學(xué)習(xí)等活動，實現(xiàn)專業(yè)與崗位、理論知識與現(xiàn)場實際、專業(yè)素質(zhì)提升相結(jié)合，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。 “創(chuàng)新工作靠熱愛、靠熱情、靠滿腔熱血，更要靠激勵。我們通過實行重大課題‘揭榜掛帥’和創(chuàng)新課題征集機制，定期進行創(chuàng)新成果評比，對科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價值高的原創(chuàng)人員進行獎勵，有效激發(fā)了大家的積極性?！痹摴究偣こ處熣f道。
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