6月23日，公司召開二季度銷售及煤質(zhì)管理專題會(huì)，全面總結(jié)二季度銷售及煤質(zhì)管理各項(xiàng)工作開展情況，深入分析工作中存在的問題和不足，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。公司常務(wù)副總經(jīng)理趙炳文出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，涌鑫公司、中能公司及選煤分公司分別作了工作匯報(bào)，銷售管理部通報(bào)了二季度及上半年煤炭銷量及煤質(zhì)完成情況，陜煤運(yùn)銷集團(tuán)所屬榆林、榆中銷售公司分別通報(bào)了二季度銷售情況及目前煤炭市場態(tài)勢。公司相關(guān)部室對下一步煤質(zhì)管理提出了具體要求，銷售管理部重點(diǎn)從煤質(zhì)管理、品牌建設(shè)、綠色運(yùn)輸、對標(biāo)提升、強(qiáng)化培訓(xùn)、隱患排查等6個(gè)方面對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
就進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品銷售及煤質(zhì)管理，趙炳文強(qiáng)調(diào)，一是緊盯市場，認(rèn)清形勢。目前國內(nèi)煤炭市場雖有小幅反彈，在港口及終端庫存高位背景下，下游采購持續(xù)性存疑，上行幅度預(yù)計(jì)較為有限，后期價(jià)格或出現(xiàn)反復(fù)。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場形勢，各單位必須積極制定切實(shí)可行的應(yīng)對措施，確保銷售順暢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。二是緊盯問題，狠抓整改落實(shí)。二季度銷售和煤質(zhì)管理還存在諸多問題，各單位要對照問題，召開專題會(huì)議，制定整改方案，確保整改落實(shí)到位。三是緊盯“三品”建設(shè)，提高企業(yè)效益。銷售管理必須從產(chǎn)品品種、品質(zhì)及品牌抓起，制定切實(shí)可行方案，推進(jìn)工作落實(shí)落細(xì)，尤其是要牢固樹立品牌意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)建立品牌就是提升質(zhì)量、維護(hù)品牌就是維護(hù)形象、追求品牌就是追求效益。 公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、機(jī)電運(yùn)輸管理部、生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人，涌鑫公司、中能公司分管生產(chǎn)、銷售的領(lǐng)導(dǎo)及銷售管理部負(fù)責(zé)人，選煤分公司分管煤質(zhì)檢測的領(lǐng)導(dǎo)和檢測中心副主任，陜煤運(yùn)銷集團(tuán)榆林公司、榆中公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
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