截至6月底，選煤分公司累計(jì)裝運(yùn)煤炭3216.41萬噸，完成全年任務(wù)的60.8%，營業(yè)收入較上年同期增長28.40%，再創(chuàng)歷史同期新高……
煤海潮涌，征途如虹。2023年上半年，選煤分公司聚焦全年任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)生產(chǎn)、促經(jīng)營、提效益、降成本”工作總思路，切實(shí)將主題教育成效轉(zhuǎn)化為一份靚麗的“期中考試答卷”。
調(diào)查研究 破解難題 “我們要用好調(diào)查研究這個(gè)傳家寶，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改，以深化調(diào)查研究促精準(zhǔn)發(fā)力為目標(biāo)，確保專題調(diào)研和中心工作有機(jī)結(jié)合。”選煤分公司黨總支書記、總經(jīng)理如是說。 面對今年面對復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，選煤分公司審慎構(gòu)思時(shí)間任務(wù)雙過半的工作規(guī)劃，把制約企業(yè)發(fā)展的難題作為調(diào)查研究的課題，把一線作為生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，圍繞“雙過半”要求，著力推動(dòng)調(diào)研成果的價(jià)值轉(zhuǎn)化，破除影響企業(yè)發(fā)展的藩籬羈絆。 “在破解制約企業(yè)發(fā)展難題這件事上，我們必須面面俱到！” 面對各運(yùn)營廠區(qū)分散不集中、現(xiàn)場實(shí)際情況不統(tǒng)一、職工素質(zhì)參差不齊等諸多問題和矛盾，該公司科學(xué)制定調(diào)研工作方案，配套確定8項(xiàng)調(diào)研課題，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，職能部門配合，管理人員身臨一線開展調(diào)查研究。截至目前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入4個(gè)中心開展調(diào)研8次，檢視整改問題35條，為破解難題提供精準(zhǔn)靶向。 安全保障 生產(chǎn)奮進(jìn) 以安全為底色，繪就高效率生產(chǎn)宏圖。選煤分公司從班組安全建設(shè)入手，創(chuàng)新性實(shí)施“110”班組安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管模式，構(gòu)建“全員管安全”的安全監(jiān)管工作“大格局”。扎實(shí)開展重大隱患排查專項(xiàng)整治2023行動(dòng)，聚焦安全管理實(shí)際和現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)，融合推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，研判風(fēng)險(xiǎn)123條，細(xì)化管控措施134項(xiàng)。 確立安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，狠抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，深入開展安全生產(chǎn)“十大難題”整治、“人人考核、崗崗評估、干部包崗”等專項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，夯實(shí)本質(zhì)安全發(fā)展根基。5月份，該公司“雙預(yù)控”平臺PC端建設(shè)竣工，以其安全管理可視化指揮、智能化處置的信息優(yōu)勢，為隱患消除整改跑出線上“加速度”，進(jìn)一步夯實(shí)了安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。 聚焦生產(chǎn)效率提升，該公司錨定“12556”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)工作考核，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況與薪酬掛鉤，調(diào)整績效考核指標(biāo)18項(xiàng)，末等調(diào)整2人，不勝任退出4人，各級生產(chǎn)管理人員責(zé)任意識不斷強(qiáng)化，管理效能不斷攀升。4月8日，刷新陜煤集團(tuán)單日裝運(yùn)量歷史紀(jì)錄，商品煤單日裝運(yùn)量首次突破25萬噸，順利完成曹家灘原煤快裝系統(tǒng)交接運(yùn)營，涌鑫安山選煤中心洗選業(yè)務(wù)劃分歸置，業(yè)主考核扣款以及罰款分別較2022年同期下降83萬元和108萬元，運(yùn)營服務(wù)水平不斷提升。 科技助力 降本增效 選煤分公司錨定“降本增效”目標(biāo)，立足于“微”，以運(yùn)行降耗為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“能自修不外委”為原則，鼓勵(lì)職工自主作業(yè)，以正向激勵(lì)手段為全員參與物資管理提供根本動(dòng)力，并形成以“月度物資調(diào)研會(huì)”為主要溝通渠道的“控成本”“提效能”長效機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作。上半年以來，該公司大力開展修舊利廢，自主更換膠帶機(jī)帶面16條，累計(jì)降耗408余萬元。 一系列貼合實(shí)際、行之有效的降耗舉措，正在為該公司孕育著新的發(fā)展?jié)撃堋?/p> 科技降耗，存量提效。今年以來，該公司累計(jì)優(yōu)化整改84項(xiàng)智能化子系統(tǒng)，系統(tǒng)利用率提升至80%，成功減員115名，向著國內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 “不只是智能化建設(shè)改造?！痹摴尽皡呛銊谀?chuàng)新工作室”工作人員介紹道：“我們依托職工創(chuàng)新工作，在工器具上實(shí)現(xiàn)小改進(jìn)，也能取得生產(chǎn)上的大效益?！痹诟黝惵毠?chuàng)新活動(dòng)中，該公司緊盯年度重點(diǎn)項(xiàng)目，針對重點(diǎn)技術(shù)瓶頸、技術(shù)難題實(shí)施“揭榜掛帥”，完成2項(xiàng)實(shí)用型專利申報(bào)，技術(shù)攻關(guān)48個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。深度開展火車站整平壓實(shí)及車幫清掃系統(tǒng)、地溝排水系統(tǒng)清淤裝置等試驗(yàn)，預(yù)估年產(chǎn)生收益300萬元。 下半年，選煤分公司將錨定全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，鉚足干勁、攻堅(jiān)突圍，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力和效能，為榆北煤業(yè)“再次走向優(yōu)秀，奔向卓越”貢獻(xiàn)選煤力量。
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