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7月22日，公司召開2023年半年工作會(huì)，旨在貫徹陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神，全面總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，部署下半年工作任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，為推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)全面完成而團(tuán)結(jié)奮斗。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石增武出席會(huì)議并講話。

會(huì)前，召開了傳達(dá)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神專題會(huì)，石增武傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神。他要求，要圍繞公司后半年工作安排，結(jié)合張文琪董事長(zhǎng)講話要求，制定專項(xiàng)貫徹落實(shí)方案，切實(shí)推動(dòng)會(huì)議精神在公司落地。

就貫徹落實(shí)好陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神，高質(zhì)量開展好下半年各項(xiàng)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步明晰各級(jí)企業(yè)的權(quán)責(zé)定位。公司作為生產(chǎn)經(jīng)營中心，主要的職責(zé)就是管理、是督辦，是陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)各項(xiàng)決策的組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)計(jì)劃的制定者，主要解決如何干的問題；而所屬單位作為生產(chǎn)組織和利潤(rùn)中心，其主要職責(zé)就是實(shí)施、是落實(shí)，是陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)和公司各項(xiàng)決策的實(shí)施者，是生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)者，是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，主要解決如何干好的問題。各單位、各部門要進(jìn)一步明晰自己的權(quán)責(zé)定位，各司其職，精準(zhǔn)配合，共同將公司的各項(xiàng)事業(yè)向前推進(jìn)。二是進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營工作思路。要用全局思維抓安全生產(chǎn)，依靠科學(xué)的采掘布局和各項(xiàng)重點(diǎn)工程的落地應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)能目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)走向優(yōu)秀、奔向卓越。同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)“大安全”體系建設(shè)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的安全環(huán)保環(huán)境。用成本思維抓企業(yè)運(yùn)營，認(rèn)真學(xué)習(xí)并細(xì)分各類成本管控要素，從一點(diǎn)一滴來節(jié)約成本，用過“緊日子”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)助推公司過上高質(zhì)量的“好日子”。用賺錢思維抓項(xiàng)目投資，對(duì)于資源收購、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、新型能源開發(fā)等較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)，必須充分研判可行性和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于真正的好項(xiàng)目，要全力以赴，對(duì)于不具備開發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目，也必須果斷放棄，切忌盲目立項(xiàng)。用換位思維抓企業(yè)管理，面對(duì)陜煤集團(tuán)，必須站在上級(jí)的角度去思考上級(jí)的要求是什么；面對(duì)所屬單位，要站在下級(jí)的角度去思考下級(jí)的訴求是什么；面對(duì)市場(chǎng)，要從客戶的角度去思考客戶的需求是什么；作為甲方，要站在乙方的角度去思考乙方需要的是什么；作為乙方，要站在甲方的角度去思考甲方的利益和困難是什么。用品質(zhì)思維抓民生工程，加快推動(dòng)《“幸福榆北”提升職工生活品質(zhì)三年行動(dòng)計(jì)劃》落地見效，特別是要加快推進(jìn)涌鑫公司職工公寓樓建設(shè)和袁大灘煤礦職工公寓升級(jí)改造，積極提升員工用餐質(zhì)量。用敏銳思維抓主題教育，堅(jiān)持調(diào)查研究常態(tài)化，推動(dòng)調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化取得實(shí)效，推進(jìn)“三個(gè)年”“三往”等活動(dòng)走深走實(shí)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍的選用管舉措。要在年輕干部的“選”上再深化，進(jìn)一步深化年輕干部的培育和選用，積極落實(shí)陜煤集團(tuán)關(guān)于干部隊(duì)伍選用管的要求，優(yōu)選一批經(jīng)驗(yàn)足、能力強(qiáng)，想干事、會(huì)干事、能干事的年輕管理干部走上重要崗位。要在干部“用”的渠道上再拓寬，盡快轉(zhuǎn)變思路，積極探索干部外部交流、跨產(chǎn)業(yè)交流等多種渠道，進(jìn)一步盤活干部資源，助推公司持續(xù)走向優(yōu)秀、奔向卓越。要在干部的“管”上再發(fā)力，讓優(yōu)秀的年輕干部在基層一線鍛煉，在關(guān)鍵崗位磨煉、經(jīng)受復(fù)雜崗位考驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)者上、劣者下，讓每一名干部都成為合格的帶頭人，領(lǐng)頭人。同時(shí)，要馳而不息地加強(qiáng)各級(jí)管理人員紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，特別是要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、剛觸碰到權(quán)力以及抱有躺平式心態(tài)的管理人員的管理和整頓。

會(huì)上，公司常務(wù)副總經(jīng)理趙炳文作了題為《凝心聚力謀發(fā)展 砥礪奮進(jìn)勇前行 為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告從主要指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況對(duì)公司2023年上半年工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，指出了存在問題，明確了2023年下半年工作安排。

報(bào)告指出，2023年上半年，公司圍繞全年“十大任務(wù)目標(biāo)”，以“六個(gè)全力以赴”的奮進(jìn)姿態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“三保持、三提升”：一是全力以赴抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，安全環(huán)保保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)；二是全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)、挖潛力，生產(chǎn)指標(biāo)保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；三是全力以赴推升級(jí)、謀創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展保持加速態(tài)勢(shì)；四是全力以赴促改革、增效益，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升；五是全力以赴拓增量、強(qiáng)變量，重點(diǎn)項(xiàng)目、多元產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步提升；六是全力以赴聚合力、促融合，黨建引領(lǐng)能力顯著提升。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，下半年，要嚴(yán)格按照中省、陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)工作部署，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，緊扣“安全、高效、智能、綠色”發(fā)展主題，強(qiáng)化成本管理、提升創(chuàng)效能力，加速多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快資源開發(fā)與并購重組，切實(shí)以“六個(gè)著力”推動(dòng)各項(xiàng)工作“爭(zhēng)前列、創(chuàng)一流”，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。要堅(jiān)定不移把安全環(huán)保作為“第一前提”，著力釋放先進(jìn)生產(chǎn)力；要堅(jiān)定不移把科技創(chuàng)新作為“第一動(dòng)力”，著力提升數(shù)智驅(qū)動(dòng)力；要堅(jiān)定不移把深化改革作為“第一任務(wù)”，著力強(qiáng)化管理內(nèi)動(dòng)力；要堅(jiān)定不移把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，著力構(gòu)建多元發(fā)展力；要堅(jiān)定不移把做大增量作為“第一目標(biāo)”，著力構(gòu)筑項(xiàng)目支撐力；要堅(jiān)定不移把黨的建設(shè)作為“第一保障”，著力提升政治引領(lǐng)力。