選煤分公司牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，聚焦新形勢、新任務(wù)、新要求，以“三聚焦”“三確?！弊屩黝}教育研之有向、研之有法、研之有效。
聚焦“關(guān)鍵問題”，確?！把兄邢颉?/strong> 聞令而動，依令而行。選煤分公司堅持將理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究一體貫通、融合推進(jìn)，把學(xué)習(xí)好作為調(diào)研好的“活化劑”，圍繞“典型案例、調(diào)查研究”等主題開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討6次。以“14436工作法”為主線，結(jié)合選煤分公司實際，圍繞職工反映強烈等諸多關(guān)鍵問題，交流領(lǐng)題調(diào)研情況，形成解決問題清單和改進(jìn)工作的思路辦法，對調(diào)查研究進(jìn)行再研究再部署。 “我們要深刻理解‘人才強企’的重要意義，面對存在的人才培養(yǎng)不均衡等問題，要在主題教育中著力去解決?！边x煤分公司黨總支書記、總經(jīng)理楊勇在調(diào)研時指導(dǎo)小保當(dāng)選煤中心運用學(xué)習(xí)成果破解難題。 產(chǎn)生的問題，既是難點，也是導(dǎo)向。解決“問題”必須“連上下而通之，衡內(nèi)外而施之”。選煤分公司確立9大方面調(diào)研選題，全體領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員撲下身子，沉到基層，進(jìn)行問題大梳理、難題大排查，成為推動主題教育調(diào)查研究走深走實的關(guān)鍵之舉。 圍繞服務(wù)“打造國內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)”的戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、重大性問題，選煤分公司精準(zhǔn)選定調(diào)研課題，涵蓋全面從嚴(yán)治黨、人才隊伍建設(shè)、重大隱患整治、職工生產(chǎn)生活、物資管理水平、洗選工藝改進(jìn)等重要領(lǐng)域。 調(diào)研課題明確后，班子成員深入所屬四個中心一線，與基層共同分析在提質(zhì)效、穩(wěn)增長等方面的新形勢新需求，讓調(diào)研既能總結(jié)管理成效、成功經(jīng)驗，又能分析問題集中、矛盾突出地方的現(xiàn)實情況、解決對策，確保調(diào)研在看實景、聽真話、察實情中“向深里走”。 聚焦“系統(tǒng)觀念”，確?！把兄蟹ā?/strong> 4月以來，選煤分公司狠抓調(diào)查研究，以求實效為“硬指標(biāo)”，把工作抓實、基礎(chǔ)打?qū)?、步子邁實。集中座談、個別訪談、隨機走訪、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析……扎扎實實“解剖麻雀”，掌握第一手信息，點燃選煤公司高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。 堅持把系統(tǒng)觀念作為認(rèn)識事物、把握規(guī)律、指導(dǎo)實踐的思想方法，采用破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動落實的督查式調(diào)研等工作方法，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入所屬四個中心一線，與基層共同分析在提質(zhì)效、穩(wěn)增長等方面的新形勢新需求，針對問題癥結(jié)在調(diào)查研究中尋找“良方”。截至6月末，選煤分公司已開展專題調(diào)研超10次，并形成高質(zhì)量調(diào)研報告8篇，歸納產(chǎn)生問題清單61條。 各部門從職能管理角度，密切配合、提供支持，協(xié)同完成問題大梳理、難題大排查。領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面分析問題、剖析原因，完善改進(jìn)措施，確保調(diào)研掌握實情、把準(zhǔn)問題、提升深度。 “找準(zhǔn)主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營的著力點，做好‘結(jié)合’”。該公司嚴(yán)格把握將調(diào)研方向與實際工作相結(jié)合、問題查擺與現(xiàn)場查看相結(jié)合、分析論證與具體舉措相結(jié)合的調(diào)研模式，統(tǒng)籌調(diào)研人員、分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)，做到調(diào)查研究與中心工作互融互促。通過豐富調(diào)研形式，推動調(diào)查研究過程“向?qū)嵗镒摺薄?/p> 聚焦“發(fā)展要務(wù)”，確?！把兄行А?/strong> 查改并重，才能匯聚高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。 在服務(wù)大局中察實情。在曹家灘選煤中心，調(diào)研組指出：“要抓好現(xiàn)有的智能化建設(shè)基礎(chǔ)，補齊人才隊伍建設(shè)相對不足的短板，同時還要將科技創(chuàng)新與降本增效結(jié)合起來，才能真正為榆北煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出選煤力量?！?/p> 選煤分公司聚焦“發(fā)展要務(wù)”，將調(diào)查研究置于提升該公司綜合實力與實現(xiàn)榆北煤業(yè)公司“再次走向優(yōu)秀，奔向卓越”的遞進(jìn)關(guān)系之中，分析研判形勢，提高調(diào)研對象的廣泛性和內(nèi)容針對性，確保問題檢視取得實效。 在建章立制中開新局。選煤分公司堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合。聚焦現(xiàn)場安全治理長效機制，創(chuàng)新開展“安全生產(chǎn)現(xiàn)場辦公會”，將“安辦會”從“會場”搬到“現(xiàn)場”，一線職工當(dāng)面提問，管理人員當(dāng)面解答；著眼制度建設(shè)、運營管理、風(fēng)險防控等領(lǐng)域，組織業(yè)務(wù)人員及外部事務(wù)所開展座談交流與問題咨詢，針對具體工作業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行修改及補充，完成《內(nèi)控管理手冊》編制……強基固本，讓成果轉(zhuǎn)化縱深融入。 明確疑難雜癥改進(jìn)方向，加快重大難題破解，持續(xù)完善人才培養(yǎng)機制，加強管理實效性……系統(tǒng)化、長效化機制合力挺進(jìn)，選煤分公司奮力推動40余個問題逐項攻堅落實，確?！把兄行А薄?/p>
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