今年以來(lái)，運(yùn)維分公司統(tǒng)籌業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展和安全穩(wěn)定，以沖刺目標(biāo)不松勁、趕超目標(biāo)不懈怠的精神狀態(tài)，打出提質(zhì)增效“組合拳”。
夯實(shí)基礎(chǔ) 提升服務(wù)質(zhì)量 該公司秉承“做最好的乙方”的理念，不斷優(yōu)化信息、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方案，實(shí)施“一礦一服務(wù)”機(jī)制和精細(xì)化運(yùn)維模式。今年來(lái)，該公司專門成立網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)小組，建立專業(yè)監(jiān)控平臺(tái)，在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)期間，為所運(yùn)維服務(wù)的礦井提供7*24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)安全重保值守服務(wù)，無(wú)重大網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)生，圓滿完成重保值守工作。同時(shí)，該公司在陜煤集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全檢查中全程提供技術(shù)支撐，如期完成檢查任務(wù)并提供技術(shù)解決方案，進(jìn)一步深挖技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)積累，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系，持續(xù)提升技術(shù)和服務(wù)能力，爭(zhēng)當(dāng)能源行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全“排頭兵”。 技術(shù)創(chuàng)新 優(yōu)化辦公效率 為提高辦公效率，推行辦公全面數(shù)字化，該公司自主開(kāi)發(fā)辦公平臺(tái)，按照“誰(shuí)辦會(huì)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，提前制定詳細(xì)計(jì)劃，明確會(huì)議議程、會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員等信息，并按照精簡(jiǎn)高效原則，從嚴(yán)審批各類會(huì)議。各類重要會(huì)議中，重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，可利用平臺(tái)下達(dá)任務(wù)，實(shí)時(shí)督辦，顯著推進(jìn)了各部門（智維中心）的工作進(jìn)度。同時(shí)，通過(guò)周總結(jié)、月通報(bào)，進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)管理干部干事活力。 精打細(xì)算 降成本降費(fèi)用 該公司堅(jiān)持成本管理抓大不放小，“西瓜芝麻”一起揀。一方面落實(shí)創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，在盤(pán)活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點(diǎn)”，爭(zhēng)取利潤(rùn)“增長(zhǎng)點(diǎn)”。從材料節(jié)約入手，從物資管控抓起，不斷完善物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法，正向激勵(lì)員工自行維修，既提高了員工技術(shù)水平和設(shè)備的使用率，又有效節(jié)約了采購(gòu)成本。另一方面構(gòu)建完整的責(zé)任鏈條，在成本管控方面，建立了全面預(yù)算管理體系，建立四個(gè)“利潤(rùn)中心”及一個(gè)“費(fèi)用中心”，以收定支，合理預(yù)算，并層層分解目標(biāo)任務(wù)，利用績(jī)效考核形成閉環(huán)管理，從而實(shí)現(xiàn)有效管控。 聚沙成塔，積少成多。提質(zhì)增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持續(xù)性的工作，運(yùn)維分公司將繼續(xù)以精細(xì)管理打好降本增效組合拳，不斷探索提質(zhì)增效新路徑、新方法。
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