今年以來，涌鑫公司多措并舉落實(shí)“過緊日子”要求，全面深化企業(yè)低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，運(yùn)用“望聞問切”四種手段著力解決制約成本管控的“疑難雜癥”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本節(jié)流、提質(zhì)增效。
望 觀成本構(gòu)成 建長效機(jī)制
“過緊日子”是艱苦奮斗的內(nèi)在要求，也是涌鑫公司十多年走過崢嶸歲月、克服艱難險(xiǎn)阻、贏得一個(gè)又一個(gè)勝利的重要保證。
該公司聚焦礦井可控成本構(gòu)成，緊扣“降本節(jié)支、挖潛增效”工作主線，深入挖掘降本潛能，堅(jiān)持規(guī)范管理、制度先行，逐步構(gòu)建起月度經(jīng)濟(jì)分析會、月度科室考核例會、月度工資考核例會等工作機(jī)制，發(fā)揮月度考核預(yù)警糾偏作用，確保實(shí)現(xiàn)噸煤成本壓減，為成本管控工作夯實(shí)制度基礎(chǔ)。
同時(shí)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，降低資產(chǎn)使用成本；在保證資金充足條件下，壓減有息負(fù)債；努力提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加快貨款回收及土地復(fù)墾資金返還進(jìn)度；抓實(shí)政策降本，借助高新技術(shù)企業(yè)、西部大開發(fā)等稅收優(yōu)惠政策，做好安全改造、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新等各類獎(jiǎng)補(bǔ)政策的爭取工作。
聞 聽基層心聲 行調(diào)研之風(fēng)
“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研看到的全是辦法?！背杀竟芸啬芊袢〉脤?shí)效關(guān)鍵在基層，更是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬核舉措。
該公司堅(jiān)持用好調(diào)查研究這個(gè)“傳家寶”，秉持“下一線、小切口、深調(diào)研”的原則，構(gòu)建以公司、兩礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室（中心）負(fù)責(zé)人為調(diào)研主體的三級聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)聽取職工心聲，了解基層動(dòng)態(tài)和區(qū)隊(duì)的費(fèi)用支出情況，督查成本管控情況，掌握核心成本數(shù)據(jù)，為礦井成本管控科學(xué)決策提供支持。
針對調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)召開專題推進(jìn)會，分析解決制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，切實(shí)把調(diào)查研究的成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的破題之策。召開煤質(zhì)提升推進(jìn)會、重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)會、技術(shù)例會暨采掘接續(xù)推進(jìn)會、生態(tài)環(huán)保推進(jìn)會、經(jīng)營分析會等，解決了接續(xù)緊張、煤質(zhì)提升、降本增效等問題，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量“提檔升級”。截至目前，開展專題調(diào)研11次，發(fā)現(xiàn)并解決問題32條。
問 詢癥結(jié)所在 推可行之法
針對制約成本的癥結(jié)所在，涌鑫公司全方位開展成本管控制約因素大梳理、大排查工作，重新規(guī)劃下屬兩礦廢舊物資區(qū)域，劃定臨時(shí)揀選區(qū)、待加工修復(fù)區(qū)、輕廢區(qū)、重廢區(qū)、報(bào)廢物資深加工區(qū)等18個(gè)區(qū)域，實(shí)行“倉儲式”管理，讓“淘寶基地”一目了然。
按照“源頭追溯、過程追蹤、結(jié)果追責(zé)”全流程管控理念，該公司成立聯(lián)合工作組，對兩礦各類設(shè)備進(jìn)行清查，全面梳理盤點(diǎn)各類閑置、報(bào)廢資產(chǎn)，排定處置規(guī)劃，依法合規(guī)進(jìn)行資產(chǎn)盤活處置。同時(shí)，將報(bào)廢鋼材、設(shè)備、配件等廢舊物資分類分批次處置，根據(jù)堆放量合理確定處置周期，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學(xué)儲備，避免出現(xiàn)閑置物資。據(jù)了解，該公司下屬兩礦實(shí)行廢舊物資“三層級”揀選、“淘寶”活動(dòng)，對9大類80余種廢舊物資加工修復(fù)，上半年通過修舊利廢創(chuàng)效1200多萬元。
切 摸經(jīng)營脈象 開節(jié)流藥方
通過對礦井生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的診斷，涌鑫公司摸清了企業(yè)整體“脈象”，開出了《安山（沙梁）煤礦材料管理辦法》《安山（沙梁）煤礦成本控制方案》的綜合成本管控“藥方”，即：以礦井持續(xù)降本提效為首要目標(biāo)，圍繞“固定成本+可控成本”管控兩個(gè)方面下功夫，強(qiáng)化“單位成本自控、專業(yè)統(tǒng)籌把控、職能部室嚴(yán)格管控”三個(gè)效能，降低“材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)、非標(biāo)件加工費(fèi)”支出，做實(shí)“竣工驗(yàn)收、效率提升、修舊利廢、減少浪費(fèi)”工作。
遵循“精打細(xì)算、降低消耗、提高效益”原則，該公司下屬兩礦圍繞修舊利廢大做文章，進(jìn)一步規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序，出臺修舊利廢獎(jiǎng)懲方案，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。并嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，定期組織人員對材料管理、領(lǐng)用及修舊利廢情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，真正形成“降耗才能降本、降本才能促效”的共識。
成本管控永遠(yuǎn)在路上。下一步，涌鑫公司將全力優(yōu)化、完善、推進(jìn)成本管控措施，深入踐行低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，深挖礦井提質(zhì)增效途徑，激發(fā)礦井節(jié)流降本潛能，全力打造低成本運(yùn)行典范礦井。
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