今年以來，涌鑫公司牢固樹立“過緊日子”思想，緊密圍繞“提質(zhì)增量、蓄勢增盈、管理提升”三大主線，增強效益意識，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力，強化節(jié)約意識，提高發(fā)展質(zhì)量。在抓好生產(chǎn)任務(wù)指標、增收創(chuàng)效的同時，深挖潛能，持續(xù)推動降本增效工作再上新臺階。
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營 答好發(fā)展成績單 節(jié)用是手段，裕民是目的，企業(yè)帶頭過緊日子，目的是為職工過好日子。 針對兩礦現(xiàn)實問題，涌鑫公司科學(xué)分析研判生產(chǎn)面臨的突出問題，狠抓井下現(xiàn)場寫實工作，確保找準影響生產(chǎn)效率的瓶頸問題。超前謀劃大盤區(qū)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局、勞動組織和采掘工藝，推動兩礦采掘正常銜接，努力夯實增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。 多措并舉突破沙梁礦復(fù)雜地質(zhì)條件下的開采效率，強化資源挖潛、找煤擴量等工作，延長礦井服務(wù)年限；堅決貫徹“極簡高效、智能精益”思路，優(yōu)化井下系統(tǒng)、精選智能裝備，努力提高商品煤質(zhì)量和產(chǎn)量。堅定市場下行“低庫存、零庫存”目標不動搖；準確把握市場、客戶需求，布局遠近客戶、長協(xié)市場客戶并存、大客戶及內(nèi)部協(xié)作單位共同支撐的市場新格局，力求企業(yè)效益和利潤最大化。 一系列部署，一條條措施，推動規(guī)模降本、協(xié)同降本、費用降本等工作落實落地，為降低成本提供了強力支撐。 聚焦降本增效 落實提質(zhì)新舉措 為進一步做好提質(zhì)增效工作，涌鑫公司緊扣“四個突出”，確保降本增效指標任務(wù)落地生花。 突出抓技術(shù)降本。有效推進工程設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、支護設(shè)計、標準設(shè)計等工作，規(guī)范設(shè)計科學(xué)性、實用性，消除非必要的技術(shù)成本支出；通過創(chuàng)新發(fā)明“小設(shè)計”、修舊利廢等，促降本“效”，增創(chuàng)效“力”，在源頭上精控成本、減人增安、提質(zhì)增效、以減致簡。 突出抓管理降本。全面加強可控費用管理，壓降一切非必須開支；嚴格成本指標剛性考核，成立了降本增效專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《2023年度降本增效實施辦法》，切實抓好降本增效各項工作的落實；突出兩礦部分設(shè)備兼容優(yōu)勢，實施協(xié)同降本。 突出抓財務(wù)降本。優(yōu)化資產(chǎn)資源高效配置，降低資產(chǎn)使用成本；在保證資金充足條件下，壓減有息負債；努力提高資金運轉(zhuǎn)效率，加快貨款回收及土地復(fù)墾資金返還進度。突出抓政策降本，借助高新技術(shù)企業(yè)、西部大開發(fā)等稅收優(yōu)惠政策，做好安全改造、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新等各類獎補政策的爭取工作。 聚焦風(fēng)險管控 筑牢發(fā)展安全線 涌鑫公司圍繞集團半年工作會精神和“八個聚焦”工作要點，聚焦風(fēng)險管控，筑牢新防線，堅持源頭管控、標本兼治，以風(fēng)險管理為核心，強化隱患排查治理。 通過筑牢項目投資風(fēng)險防線，扎實做好項目投資前期考察，確保項目投入與建成后發(fā)揮的效益成正比；加強項目投資周期各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，努力提升項目投資的精細化管理水平；加強安全環(huán)保風(fēng)險防控，加快推進雙重預(yù)防和NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)管理，堅決執(zhí)行“不安全、不生產(chǎn)”理念；加快環(huán)保設(shè)備更新?lián)Q代和危廢處置設(shè)施建設(shè)，確保礦井固、廢、氣合法合規(guī)處置；嚴把經(jīng)營過程風(fēng)險預(yù)防，深化法務(wù)合規(guī)、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制一體化建設(shè)，把風(fēng)險管理和合規(guī)管理嵌入到每個流程，切實提升企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。 下一步，涌鑫公司將持續(xù)貫徹落實陜煤集團、榆北煤業(yè)半年工作會、主題教育調(diào)研成果交流會精神，落實“八個聚焦”工作部署，想點子、出措施、求實效，不斷深挖高質(zhì)量發(fā)展新舉措，持續(xù)深入推進“三個年”活動取得實效。
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