風(fēng)起九月，大地流金。9月15日，公司召開卓越黨務(wù)人才培育工作座談會，為黨務(wù)人才培育捋清了思路，指明了道路。經(jīng)過三期孵化工作的推進(jìn)，如今，卓越黨務(wù)人才孵化工作已經(jīng)成為公司夯基提質(zhì)的強(qiáng)力抓手，馳而不息地轉(zhuǎn)化為公司持續(xù)走向優(yōu)秀，奔向卓越的助推劑。
這是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)籌布局的會議
國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。長期以來，公司高度重視人才工作，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，在深化“干部素質(zhì)提升計(jì)劃”“骨干人才隊(duì)伍建設(shè)”“優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)”等一系列人才工作基礎(chǔ)上，探索研究將“人才孵化站”理念和形式引入黨務(wù)人才培養(yǎng)中，進(jìn)一步激發(fā)職工內(nèi)在動(dòng)力，形成人人想成才的良好氛圍和導(dǎo)向。
自2022年8月公司卓越黨務(wù)人才培育工程啟動(dòng)以來，公司黨群各部門精心策劃、用心備課，所屬各單位積極響應(yīng)、踴躍報(bào)名，各位學(xué)員空杯心態(tài)、學(xué)以致用，黨務(wù)人才培育工作扎實(shí)推進(jìn)、初見成效。
“要建立更為靈活的人才管理機(jī)制，為育才、引才、聚才、用才打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，把黨務(wù)優(yōu)秀人才集聚到公司發(fā)展的熱潮中來……”
實(shí)施卓越黨務(wù)人才培育工程以公司黨群各部門現(xiàn)有資源為依托，設(shè)組織、宣傳、紀(jì)檢、工會、綜合等五大模塊，通過以干代學(xué)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，對基層單位黨務(wù)種子進(jìn)行崗位輪訓(xùn)，幫助其快速提升基礎(chǔ)工作能力。
截至目前，共組織開展三期，培育各類黨務(wù)人才24人。經(jīng)各業(yè)務(wù)口培訓(xùn)師和負(fù)責(zé)人評定、考核，前三期培育人員均能夠較好完成各專項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊學(xué)習(xí)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
這是一次復(fù)盤檢視、補(bǔ)短強(qiáng)弱的會議
“按照習(xí)近平總書記提出的‘培養(yǎng)政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人’要求，從選配、培訓(xùn)、考核、交流等環(huán)節(jié)入手，以提高素質(zhì)能力為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支黨性堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、能力過硬、群眾信任的高素質(zhì)專業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍?！睍希军h委副書記、董事、工會主席張瀅為如何建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍提出了要求。
針對卓越黨務(wù)人才培育工程存在的問題，公司召開卓越黨務(wù)人才培育工程座談會，目的就是進(jìn)行一次全面的工作復(fù)盤，聽取大家對此項(xiàng)工作的體會收獲和意見建議，研究解決存在的問題，把公司卓越黨務(wù)人才培育工作進(jìn)一步引向深入，著力打造榆北人才培育的名片，創(chuàng)建陜煤集團(tuán)人才培育的標(biāo)桿，為公司打造一流企業(yè)黨建提供堅(jiān)實(shí)人才保障。
“培育方式方法還需改進(jìn)，部分業(yè)務(wù)口注重以干代訓(xùn)，培訓(xùn)的針對性、指導(dǎo)性和實(shí)效性不強(qiáng)?！?/p>
“對卓越黨務(wù)人才培育后持續(xù)關(guān)注還不夠，跟蹤問效做得還不到位，在培育人員后續(xù)使用上還需想辦法、下功夫?！?/p>
“孵化時(shí)間較短，無法系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，建議延長孵化時(shí)間。”
……
會上，大家紛紛表示，孵化工程成果顯著，建議增加培養(yǎng)數(shù)量，孵化一批有擔(dān)當(dāng)、有作為的黨務(wù)后備人才，既能解決當(dāng)下基層黨務(wù)工作者身兼多職的問題，又能從根本上解決長遠(yuǎn)的“人才戰(zhàn)略”問題。
這是一次砥礪前行、致知力行的會議
“要形成‘能者上、平者讓、庸者下’的鮮明導(dǎo)向，讓有能力、有抱負(fù)，想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才始終有機(jī)會、有舞臺，為再造一個(gè)新榆北提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障?！闭绻军h委書記、董事長、總經(jīng)理石增武所說，榆北煤業(yè)正在人才培育中尋找新時(shí)代黨建工作的先行答案。
按照每期同時(shí)培訓(xùn)6人計(jì)算，預(yù)計(jì)每年可培訓(xùn)24名黨務(wù)工作后備力量。選煤分公司鐘遠(yuǎn)、顧軒哲經(jīng)培育后，通過競聘成功入職公司黨委工作部、工會；選煤分公司張波經(jīng)培育后，在本單位成功競聘政工員；涌鑫公司王雄、郝躍進(jìn)、白銘武經(jīng)培育后，均在本單位黨群部門歷練；中能公司盛一丹經(jīng)培育后，協(xié)助本人所在黨支部開展黨建工作，其考核成績也從原來的倒數(shù)一舉躍升至前列。
藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實(shí)。下一步，公司將結(jié)合前三期孵化實(shí)際情況，修訂更加切實(shí)可行的考評制度，突出考核重點(diǎn)，強(qiáng)化定向培育，嚴(yán)把培育人員入口關(guān)，真正把想干事、有潛力的好苗子選出來，形成人才競相迸發(fā)的生動(dòng)局面。
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