進(jìn)入三季度以來(lái)，選煤分公司以高度的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持把握重點(diǎn)、盯住關(guān)鍵，在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新等方面聚力攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。
安全管理 堅(jiān)實(shí)保障 “筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)?！卑偃瞻踩顒?dòng)啟動(dòng)儀式上，選煤分公司全體管理人員齊聲宣誓，對(duì)自己提出了階段性目標(biāo)。將信念化為行動(dòng)，用實(shí)干助力安全，該公司緊抓安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)： ——深入現(xiàn)場(chǎng)查“三違”、查隱患，領(lǐng)導(dǎo)班子包保中心開(kāi)展“旬檢”、中心主任包保車間開(kāi)展“周檢”，管理人員現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)開(kāi)展“日檢”，充分發(fā)揮各級(jí)人員協(xié)同作用，形成責(zé)任環(huán)環(huán)相扣、壓力層層傳導(dǎo)的管理格局。 ——完成雙重預(yù)防信息系統(tǒng)app手機(jī)端建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)可視化預(yù)警、現(xiàn)場(chǎng)三違隱患實(shí)時(shí)預(yù)警，隱患整改效能直線提升，加強(qiáng)各個(gè)盲區(qū)、死角的全過(guò)程監(jiān)控。 ——把“安全生產(chǎn)辦公會(huì)”開(kāi)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新“一案五問(wèn)一改變”安全教育方式，征集職工對(duì)于安全工作的建議，把調(diào)查研究深化在安全管理的細(xì)微之處。 各項(xiàng)舉措全方位部署，職工安全素質(zhì)穩(wěn)步提升，現(xiàn)場(chǎng)安全管理成效頗豐。對(duì)比上半年，選煤分公司三季度隱患數(shù)量下降43%，三違率下降39%，兩名職工獲榆北煤業(yè)“四員兩長(zhǎng)”安全知識(shí)競(jìng)賽一、二等獎(jiǎng)。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 曹家灘選煤中心裝運(yùn)車間，塊煤倉(cāng)下三條皮帶同時(shí)開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，巡檢工有條不紊地操作著各種設(shè)備，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，處處是緊張繁忙的生產(chǎn)場(chǎng)景。 生產(chǎn)調(diào)度指揮中心王鵬介紹，今年選煤分公司的年度利潤(rùn)總額考核指標(biāo)1.4億元，營(yíng)業(yè)收入要達(dá)到5億元，8月已完成80%左右，四季度將開(kāi)足馬力，爭(zhēng)取完成任務(wù)目標(biāo)。 單日裝運(yùn)量接連突破，階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提前完成，究竟是如何實(shí)現(xiàn)的？ 一方面，該公司強(qiáng)化職工積極性，修訂《生產(chǎn)誤時(shí)考核管理辦法》，嚴(yán)格界定誤時(shí)情形，加大對(duì)于無(wú)誤時(shí)情形的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并落實(shí)落實(shí)差異化薪酬分配，實(shí)現(xiàn)收入分配向關(guān)鍵崗位、骨干員工以及一線職工傾斜。另一方面強(qiáng)化各方面費(fèi)用管控，根據(jù)各部門、各中心所申報(bào)的下半年資金計(jì)劃，制定下發(fā)《2023年下半年管理費(fèi)用控制方案》，合理規(guī)避不必要支出，同時(shí)依托智能化系統(tǒng)強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，加強(qiáng)物資管控，噸煤物資成本同比下降0.09元/噸。 舉措細(xì)致入微，彰顯著該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)的蓬勃生命力。 科技創(chuàng)新 主動(dòng)作為 走基層，學(xué)標(biāo)桿，問(wèn)專家。選煤分公司機(jī)電負(fù)責(zé)人和同事們一道，忙了1個(gè)月，“畫(huà)”了4張圖，“繪”出了該公司所屬4個(gè)選煤中心智能化推進(jìn)方向：瞄準(zhǔn)“打造國(guó)內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)”，選煤分公司務(wù)必要在十四五末實(shí)現(xiàn)“12556”戰(zhàn)略目標(biāo)。 走進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，直觀簡(jiǎn)潔的智能化大屏幕讓人眼前一亮?！敖?jīng)過(guò)《智能化選煤廠常態(tài)化運(yùn)行管理辦法》的推行，小保當(dāng)、曹家灘兩選煤中心智能化系統(tǒng)利用率均達(dá)到了90%，涌鑫安山選煤中心達(dá)到80%，取得了階段性成果。但科技管理缺乏創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)原創(chuàng)性突破較少卻一直是個(gè)問(wèn)題?！痹摴緳C(jī)電負(fù)責(zé)人介紹，在此基礎(chǔ)上，選煤分公司以實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)獨(dú)立自主為目標(biāo)進(jìn)行延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，專門制定了創(chuàng)新成果征集清單。 清單很快派上用場(chǎng)。在8月31日結(jié)束的“2023年第6次工器具革命”評(píng)選活動(dòng)上，多項(xiàng)職工自主完成的智能化創(chuàng)新項(xiàng)目在一線落地生根?！岸际乾F(xiàn)場(chǎng)急需，有了清單‘按圖索驥’，創(chuàng)新‘導(dǎo)航’更精準(zhǔn)。”生產(chǎn)調(diào)度指揮中心科技專干李平說(shuō)。 推動(dòng)智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)落地”向“應(yīng)用落地”，“技術(shù)引進(jìn)”向“標(biāo)準(zhǔn)輸出”轉(zhuǎn)變。 三季度，選煤分公司研究制定智能化系統(tǒng)運(yùn)行“本土化”流程及操作規(guī)程，確保推出一批保障安全生產(chǎn)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升智能化水平等方面的自主科研項(xiàng)目，促進(jìn)智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行水平再上新臺(tái)階。 四季度工作中，選煤分公司將在新任務(wù)、新形勢(shì)下，繼續(xù)以“釘釘子”精神，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作融合貫通，齊心協(xié)力、乘勢(shì)而上，不斷推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步向前，努力實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)任務(wù)。
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