涌鑫公司全面打響“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”攻堅戰(zhàn)，著力風險化解，強化隱患治理，堅持“管理與責任并行，排查與整治共進，獎懲與兌現(xiàn)結(jié)合”，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生，全力打好打贏全年“安全仗”。
“管理+責任” 擰緊“責任鏈” 確保安全生產(chǎn)，首先要把好“管理+責任”關(guān)。涌鑫公司以“百日安全”活動為契機，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，持續(xù)深入推行安山煤礦“1495”和沙梁煤礦“1245”安全管理法，利用雙重預防機制和NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，推進安全治理體系與能力現(xiàn)代化。 該公司嚴格落實安全責任，建立量化考評體系標準，從領(lǐng)導到班組長，逐層壓實責任，嚴格包保責任落實，提高履職盡責能力。實施安山煤礦和沙梁煤礦的“1495”和“1245”安全管理模式，以辨識、管控風險為目標，推行“123456”雙重預防機制管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移。結(jié)合NOSA安健環(huán)風險管理體系建設(shè)，持續(xù)細化、完善77個元素，形成公司特色NOSA五星安健環(huán)風險管理體系，確保年底在“二星”基礎(chǔ)上實現(xiàn)“三星”目標。 “排查+整治” 織密“防護網(wǎng)” “輔助運輸隊做好井下車輛安排，晚上11點30分車輛必須到達井口待命”。晚上10點，輔助運輸隊值班員突然接到“作戰(zhàn)命令”，“零點行動”正式拉開帷幕。 涌鑫公司“百日安全”活動開展以來，通過層層壓實安全責任，量化考評體系標準，從礦領(lǐng)導、跟班隊長、班組長、安檢員等入手，嚴格包保責任落實，成立9個管理干部包保小組，對下屬兩礦18個區(qū)隊進行細化包保，堅持每天至少有一名成員到包保區(qū)隊進行督導，全面了解職工的思想動態(tài)，現(xiàn)場管理存在問題，落實安全管控各項措施，開展安全薄弱人員和“三違”人員的幫教工作。安檢員與隱患整改責任人“一對一”對接，確保問題能夠“原汁原味”反饋，將整改情況落到實處。同時關(guān)注整改結(jié)果，對隱患問題“回頭看”，形成嚴格管理的閉環(huán)模式，確保礦井安全隱患無漏洞、無死角。 自9月活動開展以來，各小組已完成包保檢查86次，開展警示教育16次，發(fā)現(xiàn)整改問題45項，進一步壓實了安全管理主體責任。 “獎懲＋兌現(xiàn)” 守牢“安全線” “你是什么工種？” “電鉗工?！?/p> “請說一下你的崗位安全生產(chǎn)責任制?！?/p> 這是安山煤礦每日井口隨機抽人抽查的場景，實行實名登記提問，第一次警告，第二次若還未背出，開展為期一個星期的教育幫扶，鏡頭轉(zhuǎn)向井下。 “高空作業(yè)未佩戴安全帶，請升井后，立即到安全監(jiān)督管理室報道，教育幫扶3天?！?/p> …… 為讓各項措施落到實處，該公司制定了嚴格的考核管理制度，將標準化與績效工資掛鉤，每月進行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣、獎罰兌現(xiàn)，通過細化管理措施，有效地調(diào)動了全員搞好安全質(zhì)量標準化的積極性。各基層區(qū)隊也紛紛結(jié)合生產(chǎn)實際，制定具體措施和達標計劃，層層壓實安全責任，著力從“人、機、環(huán)、管”四個方面實施風險預控，不斷提高全員標準意識。 通過正向激勵和負向考核，激發(fā)員工干安全活的積極性，做到“人人頭上有指標，個個身上有壓力”，形成“鯰魚催動沙丁魚不斷前行”，安全生產(chǎn)工作不斷推進的“鯰魚效應”。
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