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公司新聞
公司“比能力 強(qiáng)素質(zhì) 展作風(fēng)”黨委會(huì)管理規(guī)范化建設(shè)業(yè)務(wù)競(jìng)賽成功舉辦
發(fā)布時(shí)間:2023-10-27      作者:余樂彥 弓瑞鋒      分享到:

“黨的基層組織設(shè)立的委員會(huì),委員會(huì)候選人的差額不少于應(yīng)選人數(shù)的多少,請(qǐng)作答。”

“黨委會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層之間的關(guān)系是什么,請(qǐng)回答?!?/p>

......

10月26日,公司“比能力 強(qiáng)素質(zhì) 展作風(fēng)”黨委會(huì)管理規(guī)范化建設(shè)業(yè)務(wù)競(jìng)賽圓滿落下帷幕。來自所屬7家單位的21名選手同臺(tái)競(jìng)技,展開了一場(chǎng)如火如荼的角逐。公司黨委副書記、董事、工會(huì)主席張瀅,黨委委員、紀(jì)委書記李清偉,黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師黃永安,副總經(jīng)理?xiàng)罟庖?,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,所屬單位黨組織副書記、黨支部書記及黨員代表共計(jì)100余人參加本次活動(dòng)。

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本次競(jìng)賽旨在通過“以比促學(xué),以學(xué)促干,以干踐學(xué)”,進(jìn)一步提升黨委會(huì)管理業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng),推動(dòng)黨委會(huì)管理規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。競(jìng)賽設(shè)理論考試和現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽兩部分,現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽部分共分為個(gè)人必答、團(tuán)隊(duì)搶答、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、情景模擬4個(gè)環(huán)節(jié)。競(jìng)賽題目緊扣黨委會(huì)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)流程,重點(diǎn)圍繞“三會(huì)”銜接、制度機(jī)制管理、黨委會(huì)疑惑點(diǎn)解析等方面,在題型設(shè)計(jì)上注重專業(yè)指導(dǎo)性、實(shí)踐性、延展性,既有對(duì)基本業(yè)務(wù)的全面考核,又有對(duì)選手在思維認(rèn)知、履職能力、工作情懷等方面的綜合考量。

賽場(chǎng)上,參賽選手一鼓作氣,憑借機(jī)敏反應(yīng)、精準(zhǔn)作答,現(xiàn)場(chǎng)比分交替上升,氣氛激烈,充分展現(xiàn)出“最強(qiáng)大腦”們?cè)鷮?shí)的理論功底和良好的精神面貌,為現(xiàn)場(chǎng)觀眾呈現(xiàn)了一場(chǎng)視覺和聽覺盛宴,贏得了陣陣掌聲。

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本次競(jìng)賽還創(chuàng)新加入情景模擬環(huán)節(jié),對(duì)黨委會(huì)召開進(jìn)行全流程模擬。根據(jù)賽前抽取的出場(chǎng)順序,7支參賽隊(duì)伍輪流登臺(tái)展示,評(píng)委進(jìn)行評(píng)分并逐一點(diǎn)評(píng)。

經(jīng)過激烈的比拼,最終爾林兔一號(hào)公司陳海鯤斬獲冠軍,陽木生態(tài)公司梁雅欣獲得亞軍,選煤分公司李寧獲得季軍;爾林兔一號(hào)公司榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng),陽木生態(tài)公司榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng);選煤分公司榮獲優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng)。

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張瀅對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),她指出,本次黨委會(huì)管理規(guī)范化建設(shè)業(yè)務(wù)競(jìng)賽既是公司“比能力 強(qiáng)素質(zhì) 展作風(fēng)”系列活動(dòng)的一項(xiàng)安排,也是對(duì)公司黨建提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的一次檢驗(yàn),同時(shí)還為黨務(wù)工作者提供了一次展示自我的平臺(tái)。她要求,一是切實(shí)加強(qiáng)黨委會(huì)管理。各單位要通過此次競(jìng)賽相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,對(duì)照黨委會(huì)管理的相關(guān)規(guī)章制度,在會(huì)議的組織、議題的遴選、決策程序的規(guī)范性及決議事項(xiàng)的跟進(jìn)落實(shí)等方面進(jìn)行全方位、全流程的規(guī)范學(xué)習(xí)。二是明確各治理主體間權(quán)責(zé)邊界。推進(jìn)黨委會(huì)與其他主體的有序銜接,形成“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理機(jī)制,避免黨委會(huì)直接成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策和指揮中心。三是持續(xù)推進(jìn)黨建提質(zhì)增效工作。各單位要把開展黨建提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)作為提升業(yè)務(wù)水平、規(guī)范業(yè)務(wù)管理的有效途徑,持續(xù)查問題補(bǔ)弱項(xiàng)、抓整改促提升,形成黨建工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的流程體系,全面提升黨建工作質(zhì)量。