今年以來，選煤分公司聚焦“三個年”活動，狠抓干部能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，通過優(yōu)化管理機制，加大考核力度，推動干部職工自我加壓，串起責(zé)任底線和時間紅線，切實提高工作質(zhì)量效率，全力奮戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)“全年紅”。
從“群里吼”到“實地走” “各級管理人員要多深入現(xiàn)場、少遙控指揮，多解決問題、少推諉扯皮，多深入基層、走出辦公室……”11月9日，選煤分公司黨總支書記、總經(jīng)理楊勇在調(diào)度會上對作風(fēng)建設(shè)問題進行再強調(diào)、再部署。 改進作風(fēng)貴在堅持、難在堅持、成效在堅持。 今年以來，該公司按照“明確主體責(zé)任、實現(xiàn)重心下移；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、務(wù)必實事求是”的要求，累計修訂《值、帶班管理制度》3次，細化值帶班職責(zé)劃分，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理機制，確保了安全管理的“嚴(yán)、細、實”。 坐在辦公室滿腦子是問題，走到現(xiàn)場滿眼是答案。該公司大興調(diào)查研究，把“會議室”搬到現(xiàn)場，做到情況在一線掌握，方法在一線檢驗，問題在一線解決，切實完成從“群里吼”到“實地走”的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 “針對重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，我們還采取‘現(xiàn)場走動式’管理，狠抓管理人員工作質(zhì)量和工作作風(fēng)，倒逼管理人員抓好現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)安全問題?！卑踩O(jiān)督管理部相關(guān)工作人員說。 從“埋頭苦干”到“活用巧勁” 在曹家灘選煤中心，新式“T”型滑道的投用讓檢修質(zhì)效提升50%以上，使設(shè)備配件成本消耗降低5-10％，有效保障生產(chǎn)運行；小保當(dāng)選煤中心通過更換TDS智能選矸設(shè)備，處理量達到45.5t/h，矸石帶煤率小于3%，助推經(jīng)濟效益顯著提升。 在選煤分公司，諸如此類通過技術(shù)攻關(guān)降低成本的例子不在少數(shù)，該公司始終把“低本理念”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以強推市場化管理為主線，完善橫向到邊、縱向到底的成本責(zé)任體系，全方位實施技術(shù)、管理“兩個降本”。 根據(jù)煤質(zhì)化驗結(jié)果，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，及時調(diào)整入洗率、重介質(zhì)濃度等技術(shù)參數(shù)，保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，從源頭降低生產(chǎn)成本的同時，確保系統(tǒng)極簡高效、綠色智能；狠抓預(yù)算管理和過程控制，全面加強材料、水電、維修等費用管控，對各中心實行專業(yè)化統(tǒng)管，加強回收復(fù)用和修舊利廢，建立物資庫管控流程，統(tǒng)一儲備、統(tǒng)籌調(diào)配。 從“反復(fù)安排”到“立即落實” “小保當(dāng)選煤中心原煤2號倉下1031、1035給煤機滲水，現(xiàn)場做好安全監(jiān)護工作?！?/p> “本周內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心組織進行標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查，要重點關(guān)注現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況。” 在該公司“日調(diào)度會簡報”上，各項工作安排情況一目了然，工作內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、落實期限等嚴(yán)格明確。 今年以來，該公司從高位出發(fā)，以提高執(zhí)行力為目標(biāo)，嚴(yán)格落實各級管理人員主體責(zé)任，先后建立完善“督查督辦”跟蹤落實機制，“中層管理人員績效考核”監(jiān)管機制。 “凡是在會上安排的工作，我們都會一項一項記錄，10月份調(diào)度會安排的101項工作，目前已完成95項，剩余6項我們會嚴(yán)格督促相關(guān)部門、中心和責(zé)任人按照時間節(jié)點進行落實，切實保證每項工作有回音，見結(jié)果?！闭{(diào)度員張輝說。 黨建經(jīng)營、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域制度建設(shè)不斷完善，阻礙高質(zhì)量發(fā)展的“硬骨頭”一個個被“啃掉”，一系列行之有效的舉措讓各項工作以“釘釘子”之勢全面落實，“立刻辦、馬上辦、辦得快、辦得好”的硬工作作風(fēng)已然形成。 下一步，選煤分公司全體干部職工將以干成事、創(chuàng)好業(yè)的決心，凝心聚力保安全，精打細算抓經(jīng)營，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為榆北煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻“選煤力量”。
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