今年以來，榆神電力公司認真落實陜煤集團和榆北煤業(yè)干部作風(fēng)能力提升年活動要求，緊扣“強化政治忠誠、樹牢宗旨意識、促進本領(lǐng)提升、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神、推進高質(zhì)量發(fā)展”的工作目標(biāo)，精心組織、主動作為，以“三聚焦”煥發(fā)干部隊伍“新風(fēng)氣”，力促干部作風(fēng)能力建設(shè)走深走實。
聚焦制度建設(shè) 制度管全局、管根本、管長遠。該公司黨總支把干部作風(fēng)建設(shè)與巡視巡察系列問題整改相結(jié)合，與主題教育檢視問題整改和建章立制相結(jié)合，通過問題整改、修訂完善制度辦法、規(guī)范優(yōu)化釘釘辦公流程等，做到正本清源、標(biāo)本兼治，形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的長效機制?，F(xiàn)已完成8條檢視問題整改銷號。新建制度3項，修訂完善制度28項，規(guī)范優(yōu)化釘釘辦公流程51項。 聚焦學(xué)習(xí)提升 為塑造“有知識、能講授、會運用”的管理型人才，打造一批業(yè)務(wù)精、作風(fēng)強、會管理、善決策、能開拓的智慧管理團隊，該公司積極組織各級管理人員參加榆北煤業(yè)“比能力、強素質(zhì)、展作風(fēng)”企業(yè)管理暨法律、黨委會、新聞寫作、工會創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等業(yè)務(wù)競賽，切實提升了各級管理干部的理論知識和業(yè)務(wù)水平。于每周四開展“業(yè)務(wù)小課堂”培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、黨建管理、經(jīng)營管理、人才管理、公文寫作、基本建設(shè)等電力主體專業(yè)相關(guān)課題，每門課程通過講授、案例教學(xué)、互動教學(xué)、小組討論等多種方式進行，讓學(xué)員積極融入、參與課堂學(xué)習(xí)。 聚焦績效考核 通過完善《績效考核辦法》等制度，構(gòu)建績效考核體系。堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，自上而下逐級逐項制定考核指標(biāo)，再抓點帶面將指標(biāo)分解到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工，引導(dǎo)員工持續(xù)改進，追求卓越績效，形成良性發(fā)展。開展“以考推學(xué)”業(yè)務(wù)能力提升考試，將考核結(jié)果與干部員工崗位晉升、績效收入、評優(yōu)評先、選拔任用等掛鉤，形成“工作有標(biāo)準、管理全覆蓋、責(zé)任無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員績效考核。出臺相關(guān)激勵制度，對技能人才動態(tài)獎勵激勵，增強關(guān)鍵人才、崗位骨干的榮譽感和認同感，激發(fā)全員“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱情。 干事創(chuàng)業(yè)永無止境，作風(fēng)能力建設(shè)永遠在路上。該公司正借助“干部作風(fēng)能力建設(shè)年”的強勁東風(fēng)，把新能源企業(yè)履責(zé)擔(dān)當(dāng)、干部員工真抓實干、礦井供電安全穩(wěn)定作為檢驗活動的重要標(biāo)尺，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，匯聚全員干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，把干部作風(fēng)能力建設(shè)轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的實效。
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