隨著運維服務(wù)礦井智能化建設(shè)進(jìn)度的不斷加快，網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)通信、大數(shù)據(jù)、云計算、超融合平臺等方面的專業(yè)技術(shù)要求越來越高。面對這一形勢，信息化運維分公司曹家灘智維中心黨支部因需制宜、精準(zhǔn)發(fā)力，密切聯(lián)系煤礦智慧化建設(shè)實際，搭建教育培訓(xùn)雙陣地，能力提升雙平臺，著力打造一支“作風(fēng)硬、技能強(qiáng)、能創(chuàng)新”的“智維先鋒”隊伍。
以學(xué)為本 雙陣地夯實業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ) 為促進(jìn)青年員工在專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)方面實現(xiàn)雙提升，該黨支部建立了“5G+智慧礦區(qū)”應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)教育和智能專業(yè)小課堂雙陣地，以“外部技術(shù)專家+黨員技術(shù)骨干”雙培訓(xùn)的方式，引入先進(jìn)技術(shù)，覆蓋全體員工。 “5G+智慧礦區(qū)”應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)教育，以“引進(jìn)來”擴(kuò)展業(yè)務(wù)知識廣度為出發(fā)點，邀請智能設(shè)備廠家技術(shù)專家對智維中心專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“充電補(bǔ)鈣”，并采取“理論+模擬”的考核方式促進(jìn)對培訓(xùn)知識的吸收與掌握。 同時，要求黨員技術(shù)骨干在培訓(xùn)過程中帶頭學(xué)，將培訓(xùn)內(nèi)容融會貫通，通過智能專業(yè)小課堂，讓黨員技術(shù)骨干走上講臺，進(jìn)一步延伸培訓(xùn)范圍，用更為易懂的方式，靈活講述給全體員工。此外，針對學(xué)習(xí)吸收慢的員工，附加“黨員1+1”精準(zhǔn)幫扶提升，保證了每名員工不掉隊。這種“先會帶后會”的培訓(xùn)模式，實現(xiàn)對人才的高效精準(zhǔn)培育，達(dá)到業(yè)務(wù)知識的全面普及。 經(jīng)過雙陣地教育模式的培訓(xùn)，26名新入職員工在3個月內(nèi)便迅速熟練掌握了所負(fù)責(zé)系統(tǒng)業(yè)務(wù)的專業(yè)理論知識，為高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。 實踐成才 雙平臺檢驗技術(shù)能力水平 “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。教育陣地是夯實理論知識基底的保障，為此該黨支部聯(lián)合分工會搭建了技術(shù)比武和五小創(chuàng)新雙平臺來檢驗教育陣地成果。 技術(shù)比武平臺，采取現(xiàn)場“口述+實操”的方式，要求參賽人員將比武所涉及的理論知識和操作事項一一口述，并在規(guī)定時間內(nèi)完成比武內(nèi)容。從小組比賽到個人比賽，參賽人員在競爭中獲得持續(xù)提升，成功培養(yǎng)出12名技術(shù)骨干，并選派參加公司員工技能大賽，3名員工分獲二、三等獎，達(dá)到了“以比促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。 針對井下復(fù)雜環(huán)境，搭建“五小創(chuàng)新”平臺，以解決現(xiàn)場實際問題為切入點，組建由黨員牽頭的創(chuàng)新攻堅小組，帶動員工由“我想創(chuàng)新”到“我要創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變，成功掀起了一股創(chuàng)新熱潮，形成了8項創(chuàng)新成果。該黨支部黨員技術(shù)骨干帶頭設(shè)計研發(fā)的智慧班會管理系統(tǒng)、智慧運維信息管理系統(tǒng)等平臺，為公司在管理、提效、降本等方面提供了可復(fù)制、可推廣的技術(shù)方案。 下一步，信息化運維分公司曹家灘智維中心黨支部將持續(xù)利用好“2+2”人才培養(yǎng)模式，努力培養(yǎng)一批“高、精、尖”的智慧運維人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)人才力量。
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