2023年，榆北煤業(yè)公司緊緊圍繞集團公司“八個聚焦”，牢固樹立“過緊日子”的思想，不斷挖掘降本增效新潛力，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
多措降本固根基 該公司通過常態(tài)化開展“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、崗位“淘寶”等活動，對各類工器具進行改造、創(chuàng)新、優(yōu)化，實現(xiàn)提升礦井效益、提高作業(yè)效率、降低員工勞動強度。2023年開展的工器具革命，形成創(chuàng)新創(chuàng)效成果360余項，累計節(jié)約材料成本、創(chuàng)造效益2600余萬元。同時，通過修改完善《煤質(zhì)標準化管理辦法》及選煤廠精煤降水實施方案，煤質(zhì)同比提高318千卡/千克，精煤產(chǎn)出率同比提高3.2%，創(chuàng)造經(jīng)濟效益2.82億元。9月份，榮獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽一等獎1項，二等獎3項、三等獎4項，優(yōu)勝獎4項。 智慧賦能提效率 該公司以智慧礦區(qū)建設為抓手，大力開展“智能減人、增安、提效”舉措，以“數(shù)智”賦能推動生產(chǎn)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。榆北涌鑫公司智能綜采工作面，32項生產(chǎn)輔助系統(tǒng)全部實現(xiàn)了遠程集中控制，系統(tǒng)自動化率達到了100%，固定崗位累計減少40余人。榆北選煤分公司“黑燈工廠”的加速推進，現(xiàn)場崗位實現(xiàn)由原來單一的“專人值守”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o人值守、專人巡視”，主洗、原煤車間單班減員近50%。無人運銷、無紙辦公、無人巡檢等系統(tǒng)的投用，實現(xiàn)以智慧賦能，降低職工勞動強度，提高工作效率。 人才培育結碩果 該公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，連續(xù)6年開展員工技能大賽，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室“領頭羊”作用，為技能人才成長成才“搭臺子”“鋪路子”“架梯子”。2023年11月，榆北選煤分公司“吳恒勞模創(chuàng)新工作室”被命名為陜西省能源化學地質(zhì)系統(tǒng)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。據(jù)了解，該工作室通過開展“名師帶徒”、創(chuàng)新成果培訓班等活動，先后幫助8名技術人員晉升了技術職稱，64名技能人員提升了技能等級，300余名職工從中受益，培養(yǎng)出技術骨干17名，帶出高徒38名，高徒又帶出徒弟97名。12月初，該公司《“1236”精英人才培養(yǎng)體系創(chuàng)建與實施》項目經(jīng)中國煤炭工業(yè)協(xié)會審定為煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。
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