推進(jìn)降本增效工作，必須牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想。過(guò)緊日子，通俗地講，就是精打細(xì)算、勤儉節(jié)約過(guò)日子。過(guò)緊日子并非一時(shí)之需、權(quán)宜之計(jì)，而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則和方針，這不僅是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的當(dāng)下之需，更是高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)久之策。
過(guò)緊日子，“首”在深化認(rèn)識(shí)。
現(xiàn)如今，我們的家底日益雄厚，許多人質(zhì)疑過(guò)緊日子的措施，認(rèn)為過(guò)緊日子的提法已經(jīng)落后于時(shí)代，不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要?；仡欉^(guò)去、審視現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，不管時(shí)代如何變遷、經(jīng)濟(jì)社會(huì)如何發(fā)展，過(guò)緊日子這根弦是絕不能松的。習(xí)近平總書(shū)記指出：“不論我們國(guó)家發(fā)展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠(yuǎn)不能丟?！爆F(xiàn)階段，我們面臨的形勢(shì)是，有效需求依然不足、社會(huì)預(yù)期依然偏弱、經(jīng)濟(jì)增速下降、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率上升、煤炭產(chǎn)能過(guò)?？赡茉俅纬霈F(xiàn)，企業(yè)發(fā)展依然需要克服多重困難和挑戰(zhàn)，所以我們要習(xí)慣這種狀態(tài)，習(xí)慣過(guò)緊日子，更加注重勤儉和節(jié)約，使“過(guò)緊日子”這一理念在適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的同時(shí)，更好地發(fā)揮其積極作用。
過(guò)緊日子，“重”在把控源頭。
伐木不自其本，必復(fù)生；塞水不自其源，必復(fù)流。過(guò)緊日子，要破除基數(shù)預(yù)算，積極運(yùn)用零基預(yù)算、績(jī)效預(yù)算理念，通過(guò)成本效益分析等方法，合理確定支出預(yù)算規(guī)模，結(jié)合本單位收入、成本情況統(tǒng)籌編制預(yù)算，加強(qiáng)有關(guān)支出必要性、合理性審核，保障重點(diǎn)支出需求。要把好預(yù)算論證關(guān)，決策有風(fēng)險(xiǎn)，論證當(dāng)先行，要堅(jiān)持把評(píng)估論證作為預(yù)算決策的前置程序和剛性要求，并將其結(jié)果作為決策的重要依據(jù)，確保工作任務(wù)方案遵循客觀規(guī)律并成熟可行。要把好預(yù)算決策關(guān)，抓住預(yù)算決策這個(gè)“牛鼻子”，健全完善業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保工作任務(wù)實(shí)施既符合推進(jìn)需要，也在財(cái)力上可承受，這樣才不會(huì)陷入“巧婦難為無(wú)米之炊”的困境，也才能強(qiáng)化預(yù)算約束力，減少被動(dòng)“買(mǎi)單”。要把好預(yù)算經(jīng)濟(jì)關(guān)，不僅要研究好項(xiàng)目前期的經(jīng)費(fèi)預(yù)算問(wèn)題，還要考慮好項(xiàng)目落實(shí)的費(fèi)用保障問(wèn)題，通過(guò)分階段的“問(wèn)診把脈”評(píng)估和決策，科學(xué)合理做好項(xiàng)目階段實(shí)施和費(fèi)用安排，避免背離初衷，有效糾正偏差，確保項(xiàng)目的良性運(yùn)作和資金的高效使用。
過(guò)緊日子，“要”在統(tǒng)籌推進(jìn)。
過(guò)緊日子要總攬全局、統(tǒng)籌兼顧。要聚焦生產(chǎn)成本管控，在挖潛增效上，全力推進(jìn)產(chǎn)能核增、科學(xué)有序釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；在技術(shù)管理上，深入開(kāi)展“一優(yōu)三減”、“三優(yōu)兩提高”；在材料使用上，堅(jiān)持既“管現(xiàn)場(chǎng)”又“控源頭”；在物資采購(gòu)上，堅(jiān)持“三比一算”；通過(guò)綜合施策，穩(wěn)步推進(jìn)以量降本、以技降本、以管降本目標(biāo)。要聚焦非生產(chǎn)性成本管控，堅(jiān)持“從嚴(yán)、從緊”原則，厲行勤儉節(jié)約，大力壓減一般性支出和非急需、非剛性支出，從嚴(yán)控制十項(xiàng)費(fèi)用，精簡(jiǎn)會(huì)議、差旅、培訓(xùn)等公務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)控辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等支出，同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、研究政策、吃透政策、享受政策，把政策給與的紅利吃干榨凈，積極推進(jìn)政策降本。要聚焦資產(chǎn)管理管控，對(duì)所屬單位的閑置資產(chǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”全面摸排，建立臺(tái)賬，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)更新機(jī)制，及時(shí)掌握閑置資產(chǎn)變化情況，積極推進(jìn)跨部門(mén)、跨單位、跨級(jí)次資產(chǎn)調(diào)劑，通過(guò)自用、共享、調(diào)劑、出租、處置等多種方式，最大程度提升資產(chǎn)盤(pán)活利用效率，最大程度激發(fā)資產(chǎn)效能，以最精簡(jiǎn)的資產(chǎn)保障企業(yè)發(fā)展。
過(guò)緊日子，“貴”在以行踐言。
過(guò)緊日子，始于心，成于行。過(guò)緊日子不僅是一種管理措施，更是一種工作理念，一種生活態(tài)度。雖然現(xiàn)在的發(fā)展條件比以前有很大的改善，但是任何時(shí)候過(guò)“苦日子”、“緊日子”的作風(fēng)不能丟，艱苦奮斗的精神不能少。以行踐言要變“心動(dòng)”為“行動(dòng)”，“說(shuō)一尺不如行一寸”，任何“心動(dòng)”，最終必然要落到行動(dòng)上，只有行動(dòng)才能縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的距離，才能把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。以行踐言要實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)跟跑”到“主動(dòng)領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變，面對(duì)工作要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，更要知難而上，在工作中要變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)謀劃，超前謀劃、超前作為，在復(fù)雜的工作任務(wù)中厘清頭緒，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭。以行踐言要把過(guò)緊日子同學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于艱苦奮斗、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、糾治“四風(fēng)”的重要論述以及降本增效暨成本剖析專題會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，一同學(xué)習(xí)、一同領(lǐng)會(huì)、一同貫徹，把過(guò)緊日子思想變?yōu)樽陨淼恼巫杂X(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
過(guò)緊日子，“勝”在持之以恒。
“鍥而不舍 ,金石可鏤”。干任何工作都要有堅(jiān)持不懈的恒心，沒(méi)有久久為功、滴水穿石的功夫是不行的，過(guò)緊日子也是如此。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我們處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)論是成本管控，還是做好其他工作，任務(wù)都十分艱巨。這就需要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，要有鉆勁和韌勁，一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實(shí)釘牢，反之，如果釘不準(zhǔn)、釘不牢、釘不實(shí)，再好的目標(biāo)和藍(lán)圖，也只能是鏡花水月。過(guò)緊日子要積極向集團(tuán)看齊、向公司看齊，自覺(jué)站高一點(diǎn)、想深一層、看遠(yuǎn)一些，立足當(dāng)下和各單位實(shí)際，謀劃好今年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的降本增效，確保方向不變、焦點(diǎn)不散、靶心不偏，保持韌勁，持續(xù)發(fā)力、久久為功。過(guò)緊日子要慎終如始，有些單位和部門(mén)工作成效之所以不佳，往往與缺乏經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓有關(guān)，對(duì)待工作，如果抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，不能一抓到底，那怎么能把工作落實(shí)好呢？抓落實(shí)，一定要防止虎頭蛇尾，目標(biāo)確定了，任務(wù)明確了，就要咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休。
幸福是奮斗出來(lái)的，“好日子”是拼搏出來(lái)的。無(wú)論是干事創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)對(duì)當(dāng)下挑戰(zhàn)，過(guò)“緊日子”絕不是權(quán)宜之策，不管是在艱難時(shí)刻還是在繁榮時(shí)期，我們都要持之以恒地過(guò)好“緊日子”，要讓過(guò)“緊日子”成為企業(yè)發(fā)展理念，成為廣大干部職工的習(xí)慣和自覺(jué)，把“過(guò)緊日子”思想內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，以過(guò)緊日子的思想，推動(dòng)形成人人參與降本增效的新局面，以過(guò)“緊日子”的行動(dòng)，助推公司過(guò)上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。
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