春潮聲聲，催人奮進。今年以來，涌鑫公司繃緊弦、鉚足勁、拉滿弓，苦干實干，全力以赴完成一季度指標任務，奮力在“持續(xù)保持優(yōu)秀 奔向卓越”中展現(xiàn)礦井擔當。
嚴守底線 安全置頂不動搖 實現(xiàn)首季開門紅關(guān)鍵看安全，必須把安全工作放在首位做實做細，才能確保生產(chǎn)高效率、經(jīng)營高效益，用開門穩(wěn)換取開門紅。 為提升職工安全意識，涌鑫公司采取月度安辦會集中學習和個人自學的方式對兩辦《意見》《八項硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等文件進行學習貫徹，領(lǐng)導班子下沉基層區(qū)隊，面向一線職工開展集中宣講13場次，累計參與人數(shù)1300人次；制定并發(fā)放學習手冊1300余本、學習展板12套，不斷將安全意識轉(zhuǎn)化為安全行為。 此外，結(jié)合全國最新安全事故案例教訓，采取“專題檢查、集中研討、高效落實、效果評估”相結(jié)合方式，扎實開展安全隱患檢查整改，確保問題隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、整改在現(xiàn)場、總結(jié)在現(xiàn)場。截至目前，開展隱患大排查13次，查出隱患532條，所有問題均按照“五落實”原則整改完畢。 想方設法 保障生產(chǎn)聚合力 利用春節(jié)檢修，完成安山煤礦第一套掘錨機檢修，沙梁煤礦主斜井延伸段帶式輸送機安裝及輸送帶更換等安裝工作；完成安山煤礦133106綜采工作面頂板探放水工作，累計施工疏放孔27個，累計疏放積水74420m3；強推巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”工作，緊鑼密鼓實施5-1煤400m超長工作面。 …… 該公司采取掛圖作戰(zhàn)，倒排工期等措施，想方設法穩(wěn)住生產(chǎn)、完成指標任務。領(lǐng)導班子建立包聯(lián)機制，深入一線調(diào)度指揮，形成以上率下、勠力同心的工作氛圍。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安山煤礦5-1煤輔運巷第二套快掘回撤、5-1煤F2探巷帶式輸送機安裝，沙梁煤礦144206綜采工作面設備安裝、144205綜采工作面2#切眼縮面設備回撤和二水平變電所供電設備安裝等工作。同時，大力應用智能快掘、多場景機器人技術(shù)，多舉措保障智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行，多方式提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素養(yǎng)，為順利實現(xiàn)生產(chǎn)任務目標提供了保障。 多措并舉 降本增效有實招 今年以來，涌鑫公司以“降本增效增盈”為目標，堅定不移推進“低成本”戰(zhàn)略，嚴控預算外經(jīng)濟行為和非生產(chǎn)性支出，把資金用到刀刃上。 加強成本管控，制定并下發(fā)了《2024年度經(jīng)費承包方案》，嚴格按照文件考核各部門成本費用支出，并嚴格按照文件進行獎罰，并根據(jù)集團公司下發(fā)的《關(guān)于閑置資產(chǎn)盤活工作的實施方案》的文件精神，深挖公司閑置資產(chǎn)，在兩礦內(nèi)部開展閑置設備調(diào)劑，做好閑置資產(chǎn)盤活再利用，提升資產(chǎn)使用效率。 值得一提的是，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、設備維修等可控成本項目，該公司實行“無預算不支出，超算必審批”預算管理機制，層層分解成本指標，逐級壓實管理責任，嚴格考核獎懲，形成“人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”的長效機制，全面調(diào)動各層級控成本、降費用的主動性和創(chuàng)造性；加大外委外協(xié)費用管控力度和服務質(zhì)量考核力度，加快落實“三項設備”認定等政策優(yōu)惠降本方案；積極主動請示處置部分固定資產(chǎn)和廢舊物資，一季度預計變現(xiàn)資金1700余萬元，真正讓降本增效工作見了實效。
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