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為切實(shí)做好降本增效工作，選煤分公司在材料考核、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢上下功夫，加大精細(xì)化管理力度，走出一條降本增效“實(shí)路子”。

嚴(yán)把采購關(guān)

該公司結(jié)合實(shí)際，對物資計(jì)劃、回收復(fù)用、現(xiàn)場管理、修舊利廢、消耗定額等方面的制度進(jìn)行了修訂完善，對各中心申報(bào)的物資采購計(jì)劃，認(rèn)真核對每筆材料采購數(shù)量及用途，嚴(yán)格執(zhí)行初審、復(fù)審、再審的“三審”把關(guān)制度，切實(shí)降低運(yùn)營成本，減少額外支出。

在全面系統(tǒng)清查物資、科學(xué)合理調(diào)劑使用的同時(shí)，該公司加強(qiáng)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理，對各中心庫房分區(qū)規(guī)劃，設(shè)備、材料重新分類碼放和掛牌管理，對廢舊物資進(jìn)行集中清理，對淘汰的設(shè)備設(shè)施歸類存放，統(tǒng)一整理登記，進(jìn)一步盤活閑置物資。

為將修舊利廢活動(dòng)常態(tài)化，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“能修復(fù)不購置、有舊不支新”的原則，充分挖掘現(xiàn)有庫存廢舊物資潛力，廣泛開展修舊利廢回收復(fù)用活動(dòng)，節(jié)省材料支出，并對設(shè)備、大宗材料進(jìn)行跟蹤管理，建立機(jī)電設(shè)備、備品備件臺賬，盡最大可能加強(qiáng)成本管控。