二季度是推動上半年工作落實落地的關(guān)鍵期，也是大干快上聚力攻堅的黃金期。涌鑫公司圍繞項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等各領(lǐng)域馬力全開、戰(zhàn)意正酣，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動能。
定方向 精心謀劃開好局 該公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想精確謀劃、前瞻布局。 按照全面深化拓展“經(jīng)營管理提升年”工作要求，通過制定合規(guī)管理考核制度，嚴(yán)格合規(guī)管控，持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，圍繞項目投資、專項資金、風(fēng)險防控等精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)，全面提升經(jīng)營管理效能，推動企業(yè)持續(xù)高效益發(fā)展。同時，兩礦嚴(yán)格全面預(yù)算管理，牢固樹立“用賺錢的理念來花錢”的思維，運(yùn)用“四位一體”成本綜合管控機(jī)制，通過節(jié)約、創(chuàng)新、數(shù)據(jù)化、智能化等效率效益的提高，實現(xiàn)管理效能最大化。 建項目 重點(diǎn)項目加速跑 4月份，陜西省環(huán)保廳為企業(yè)出具了廟哈孤礦區(qū)總體規(guī)劃（修編）環(huán)境影響報告書等相關(guān)手續(xù)辦理，安山煤礦大墩溝風(fēng)井及其附屬工程正在進(jìn)行井筒明槽開挖及地面土建施工準(zhǔn)備工作…… 為確保重點(diǎn)工程項目高質(zhì)量、高效益建成投運(yùn)，該公司不斷強(qiáng)化項目管理舉措，持續(xù)完善《建設(shè)工程安全質(zhì)量進(jìn)度管理辦法》，明確目標(biāo)、劃清責(zé)任、強(qiáng)化考核。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭深入項目建設(shè)一線進(jìn)行實地檢查，躬身入局、靠前指揮、狠抓落實。此外，為切實加快兩礦重點(diǎn)工程項目建設(shè)速度，該公司規(guī)劃發(fā)展部自行組織部門職工、施工單位及監(jiān)理單位開展項目推進(jìn)會，通過正向激勵、剛性考核的方式，營造濃厚的追趕超越氛圍，全力以赴推動項目建設(shè)早日竣工并投用。 抓產(chǎn)業(yè) 安全生產(chǎn)勁頭足 安全穩(wěn)定是企業(yè)“最大效益”。該公司通過召開“安全大講座”“一人一卡崗位描述”等方式開展安全大宣教，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)合法合規(guī)、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)安全培訓(xùn)覆蓋率100%，推動安全生產(chǎn)“全員履職”。 安山煤礦133106綜采工作面已完成68％，沙梁煤礦144205綜采工作面完成末采，144206綜采工作面已完成78%……該公司科學(xué)布局，制定“時間表”，畫好“路線圖”，各項重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，描繪出蹄疾步穩(wěn)、狠抓落實的生動圖景。 起好步，方能步步為贏；開好局，才能局局更新。篤行實干的涌鑫人正圍繞年度發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，踏春啟程，闊步前行，全力繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)圖，奮力實現(xiàn)全年“滿堂彩”。
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