信息化運(yùn)維分公司秉持“一切成本皆可控”的理念，以強(qiáng)引領(lǐng)、抓源頭、重實(shí)效等措施，充分挖掘降本增效的潛力，推進(jìn)降本增效落實(shí)、落細(xì)、落地。
強(qiáng)引領(lǐng) 深化教育筑“意識(shí)”防線 思想是行動(dòng)的指南針。該公司積極發(fā)揮宣傳的引領(lǐng)作用，開(kāi)展了團(tuán)青宣傳進(jìn)班組、節(jié)能降耗知識(shí)宣傳彩頁(yè)分發(fā)等形式多樣化、載體多元化的降本增效主題宣傳活動(dòng)，確保降本增效的理念深入每名員工的內(nèi)心，從而進(jìn)一步激發(fā)員工的責(zé)任感、經(jīng)營(yíng)思維和節(jié)約意識(shí)，助力運(yùn)維工作的提質(zhì)增效。 該公司組織開(kāi)展“降本增效”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽以精益管理、潛力挖掘、降耗增效、質(zhì)量提升和安全生產(chǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)并激勵(lì)員工積極投身于降本增效工作的實(shí)踐之中，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。 抓源頭 嚴(yán)控管理保“成本”優(yōu)化 精細(xì)管理鑄就成本之錨。該公司始終堅(jiān)守“從大處著眼、小處著手、持續(xù)優(yōu)化措施”的成本管理策略，對(duì)井下巷道、工作面的運(yùn)維設(shè)備安裝與回撤、隱患排查、日常巡檢等環(huán)節(jié)，實(shí)施“全覆蓋、全時(shí)段、網(wǎng)格化”的精細(xì)檢查，確保各類材料浪費(fèi)得到全面改善。該公司還建立了完善的材料交舊領(lǐng)新臺(tái)賬，對(duì)班組領(lǐng)用的物資材料從領(lǐng)用、發(fā)放、使用到庫(kù)存，均進(jìn)行細(xì)致入微的跟蹤管理。 在細(xì)節(jié)上，該公司精益求精，不斷完善長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)制定并下發(fā)《年度預(yù)算指標(biāo)分解表》，對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入分析和改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)材料的計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、回收等每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保不出現(xiàn)材料浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象。 重實(shí)效 修舊利廢助“效益”增長(zhǎng) 修舊利廢是降本增效的典范。該公司大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，發(fā)動(dòng)各智維中心智能系統(tǒng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)成立修舊利廢專班，通過(guò)對(duì)廢舊設(shè)備中的完好模塊進(jìn)行回收、檢測(cè)和再利用，讓廢舊材料、設(shè)備、配件得到“重生”，最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價(jià)值”。 下一步，信息化運(yùn)維分公司將以“化廢為寶、化舊為新”的原則為指引，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，保持奮發(fā)有為、攻堅(jiān)克難的斗志，夯基礎(chǔ)、精管理、深挖潛，堅(jiān)決打贏打勝降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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