“前不久，有人提出火車裝車站觀景平臺(tái)的樓梯較陡，上下不方便。得知這一情況后，我們車間立即組織各班組骨干人員，利用檢修時(shí)間對(duì)梯子進(jìn)行了改造?！比涨埃”．?dāng)選煤中心裝運(yùn)車間主任權(quán)二強(qiáng)說(shuō)。
在接到緊急任務(wù)時(shí)，各車間班組的積極性之所以如此高，與該公司深入推進(jìn)班組建設(shè)，激發(fā)廣大職工的工作熱情密不可分。
今年以來(lái)，選煤分公司全面深化班組建設(shè)，推進(jìn)班組管理水平提升，建立健全班組長(zhǎng)管理機(jī)制，積極選樹(shù)班組（長(zhǎng)）優(yōu)秀典型，高效開(kāi)展班組建設(shè)工作，為安全生產(chǎn)提供隊(duì)伍保障。
為推進(jìn)班組建設(shè)工作走深走實(shí)，該公司結(jié)合實(shí)際情況，明確班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技能素質(zhì)、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)，健全《班組建設(shè)考核細(xì)則》，實(shí)施班組長(zhǎng)月度考核、優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性。不斷完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、隱患排查制度，持續(xù)開(kāi)展“班組長(zhǎng)大講堂”活動(dòng)，對(duì)各班組進(jìn)行季度考核和評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升班組凝聚力。 班組建設(shè)需要靠班組長(zhǎng)主導(dǎo)，組員協(xié)同來(lái)完成，因此培養(yǎng)人才是鞏固基層管理的核心工作。一季度以來(lái)，選煤分公司職工集體開(kāi)啟“補(bǔ)課”模式，不斷豐富理論知識(shí)，延伸學(xué)習(xí)“觸角”。 為何職工要集體“補(bǔ)課”？去哪“補(bǔ)課”？這要從該公司想方設(shè)法為職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)說(shuō)起。 為加快培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)骨干，選煤分公司立足當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，由一批在選煤、機(jī)電“戰(zhàn)線”工作多年、具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“技術(shù)大拿”，與優(yōu)秀青年人才結(jié)成對(duì)子，通過(guò)傳、幫、帶的方式為選定學(xué)員提供適合其成長(zhǎng)的工作崗位和成長(zhǎng)路徑，為職工精心“烹制”成長(zhǎng)“大餐”，助力職工快速成長(zhǎng)成才。 他們利用班前會(huì)開(kāi)展每日一學(xué)、每日一考、安全宣誓等活動(dòng)，不斷調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；合理規(guī)劃作業(yè)流程，大力開(kāi)展修舊利廢、自主維修等活動(dòng)，不斷降低生產(chǎn)成本；抓實(shí)創(chuàng)新，豐富技術(shù)改造和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的內(nèi)容及形式，提高工作質(zhì)效。 下一步，選煤分公司將堅(jiān)持以提高質(zhì)量和效益為目標(biāo)，建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，積極應(yīng)用精細(xì)化、智慧化管理手段，努力提高班組管理水平和職工技能素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展挖掘出最大潛能。
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