提高管理效率、提升創(chuàng)效能力，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑之一。涌鑫公司將管理提升作為企業(yè)提質(zhì)增效的“助推器”，從頂層設(shè)計(jì)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等方面激發(fā)創(chuàng)新活力，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得突破性進(jìn)展，全面邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)
該公司始終探索在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建“5+4”嵌入式黨建工作模式，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作載體，著力破解黨建與中心工作“兩張皮”問(wèn)題，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)改革發(fā)展。
充分發(fā)揮黨組織把準(zhǔn)方向、管好大局、保證落實(shí)、引領(lǐng)發(fā)展的作用，研究制定了《2024年黨建工作總體安排意見(jiàn)及相關(guān)一攬子文件》，明確黨建工作重點(diǎn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)不斷探索黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的途徑，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融為一體，從機(jī)制上保證黨組織政治核心作用的發(fā)揮。
此外，創(chuàng)新黨建工作形式，發(fā)揮黨組織整體功能。該公司安山煤礦綜采隊(duì)黨支部創(chuàng)新打造“智采”先鋒黨建品牌，深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向融入、同頻共振；掘進(jìn)二隊(duì)黨支部以快掘人才隊(duì)伍建設(shè)、黨員帶頭改造創(chuàng)新、黨員攻堅(jiān)克難“三大工程”為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，著力打造“黨建品牌”，屢次創(chuàng)建掘進(jìn)進(jìn)尺新紀(jì)錄。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
該公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持“以能者為先、實(shí)干為本”的用人導(dǎo)向，優(yōu)化選人用人機(jī)制，重用提拔為企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)、業(yè)績(jī)突出的干部，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
深化三項(xiàng)制度改革，建立規(guī)范高效的管理運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，2024年共組織開(kāi)展中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘工作3批次，提拔10人，調(diào)整22人，職務(wù)退出3人。落實(shí)“能上能下、能進(jìn)能出”機(jī)制，激發(fā)了全體員工工作積極性和主動(dòng)性。
科學(xué)精準(zhǔn)選人用人，加強(qiáng)人才隊(duì)伍能力建設(shè)。制定下發(fā)了《專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘管理辦法》，2024年通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，儲(chǔ)備安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員17名，進(jìn)一步加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，開(kāi)設(shè)以“理論+實(shí)操”為主要內(nèi)容的素質(zhì)提升班，采取微課堂、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)人才不斷成長(zhǎng)。
深挖降本潛力
該公司牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，構(gòu)建成本遞減管控體系，將成本管控壓力傳遞到“末梢”，有效調(diào)動(dòng)了各級(jí)降本增效的積極性。
制定《2024年降本增效專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則及考核方案》，緊緊圍繞設(shè)備檢修、舊品修復(fù)、配件加工等工作，堅(jiān)持以修舊利廢、節(jié)支降耗為切入點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有資源，通過(guò)自主維修、自主創(chuàng)新等方式，使降本增效工作落實(shí)在工作中和行動(dòng)上，全力以赴挖掘生產(chǎn)一線降本的最大潛能。
堅(jiān)持在材料管控源頭上下功夫，建立健全了材料審批制度，材料使用業(yè)務(wù)單位提出書(shū)面申請(qǐng)，待取得批復(fù)后再進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，根據(jù)材料性質(zhì)、用途等進(jìn)行建檔管理，精準(zhǔn)掌握各類材料使用情況，超前預(yù)測(cè)油脂、錨固劑等易損耗材料月度用量并按需采購(gòu)，僅油脂和乳化液便較礦井此前同類生產(chǎn)條件下節(jié)約5.2%，切實(shí)從材料管控中取得了看得見(jiàn)的效益。
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