上半年，中能袁大灘煤礦以“新”為出發(fā)點(diǎn)，以“效”為落腳點(diǎn)，充分釋放發(fā)展動(dòng)能，煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺均完成半年目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
搶抓重點(diǎn) 創(chuàng)新發(fā)展搶先機(jī) 當(dāng)夏的調(diào)色盤藏進(jìn)礦山，七色的溢彩染遍百米井下。橙色的采煤機(jī)轟鳴旋轉(zhuǎn)、黑亮的煤炭從煤壁上傾瀉而下以及來回穿梭的“工裝藍(lán)”交織出一幅昂揚(yáng)向上的發(fā)展靈動(dòng)畫卷。 縱觀上半年生產(chǎn)任務(wù)成績(jī)單，亮點(diǎn)精彩紛呈：2個(gè)400米智能超長(zhǎng)工作面依次順利投產(chǎn)；超前完成4個(gè)綜采工作面的回撤安裝工程，16天啃下11210超長(zhǎng)工作面安裝“硬骨頭”，并創(chuàng)下31臺(tái)的最高單日安裝支架記錄，實(shí)現(xiàn)工作面接續(xù)的完美“接力”；智能快掘系統(tǒng)再升級(jí)，第二套半煤巖快掘裝備順利入井，巷道單月進(jìn)尺突破800米；井下6處大巷實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)貫通，標(biāo)志著該礦11209、11212備采工作面正式形成，為下一步工作面安裝奠定了基礎(chǔ)。 上下同欲 產(chǎn)能突破有良方 在生產(chǎn)組織上，該礦樹立全局意識(shí)，牢牢堅(jiān)持“四字訣”調(diào)度管理法、“五個(gè)一”現(xiàn)場(chǎng)管理法和報(bào)告復(fù)命制等實(shí)踐路徑，讓“高效能生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理體系”成為常態(tài)、成為品牌，上半年生產(chǎn)影響率同比下降25%。 該礦依托“黨建+”推動(dòng)黨建與生產(chǎn)“雙融雙促”，基層黨支部書記領(lǐng)辦“黨建+勞動(dòng)競(jìng)賽”項(xiàng)目“掛帥出征”，聚焦提升采煤、掘進(jìn)工效和產(chǎn)量、單進(jìn)水平，整合各個(gè)單位的工作內(nèi)容和資源要素，有條不紊地推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)程。 另外，定期組織黨員干部進(jìn)區(qū)隊(duì)開展精神宣講，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，激勵(lì)全體干部職工積極投身勞動(dòng)競(jìng)賽，為勞動(dòng)競(jìng)賽注入“紅色力量”，掀起崗位建功新高潮。 未雨綢繆 把穩(wěn)安全“定盤星” “各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)錨桿、錨索編號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)礦壓觀測(cè)、幫網(wǎng)破損、兩采面安全出口等管理工作?！?br/> “關(guān)于初采初放期間的設(shè)備監(jiān)測(cè)工作，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)輸機(jī)啞鈴銷、液壓支架支柱、閥組等設(shè)備?！?/p> 從領(lǐng)導(dǎo)班子到科室業(yè)務(wù)專干，在大會(huì)、小會(huì)上“復(fù)讀機(jī)”式的安全叮囑，是該礦齊抓共管夯實(shí)安全根基的縮影。 該礦牢牢把握“三管三必須”的深刻內(nèi)涵，聚焦NOSA與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機(jī)制等體系融合，全速推進(jìn)“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系落地，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在責(zé)任中凝聚監(jiān)管力量。 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，該礦聚焦“雙跟班”制度、干部走動(dòng)式管理，安全小分隊(duì)等作用發(fā)揮，強(qiáng)化事故易發(fā)環(huán)節(jié)、部位和重點(diǎn)人員監(jiān)管，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)，同時(shí)做好極端天氣應(yīng)對(duì)工作，堅(jiān)決杜絕趕工期、搶進(jìn)度行為，在保障中推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。
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