中能袁大灘煤礦扎實推進“九全九雙”安全生產管理體系落地開花，堅持以“大抓基層、夯實基礎、強化班組”為重要抓手，不斷探索機關直屬班組建設新路徑，全面激活“帶兵部室”管理效能。
“靈”字為要 當好“指揮官”
素有“八小時礦長”綽號的生產調度班組，必須在每日成百上千次的上傳下達中保證其調度指令的“快、準、靈”。為此，該礦聚焦生產一線，從班組層面建立“四字訣”調度管理法、“五個一”現(xiàn)場管理法和“指揮制、報告制、復命制”三制閉環(huán)管理等一系列生產調度規(guī)則，形成制度管人、流程管事、標準做實的良好工作氛圍。 在調度員素質提升方面，該礦變“大水漫灌”式培訓為“精準滴灌”式培養(yǎng)，以打造“調度工程師”隊伍為構想，定期組織調度員參加學習培訓，提高生產專業(yè)知識，及時了解和掌握新技術、新工藝的應用情況。調度臺每班實行師徒“雙崗”模式，確保政令暢通、銜接有序的同時，讓年輕調度員在干中學、在學中干，促進其快速成長，并要求其定期深入井下現(xiàn)場熟悉井下作業(yè)環(huán)境，做好師傅的“跟屁蟲”，從理論到實操、從動手干到現(xiàn)場交，以“固定+動態(tài)”的師徒幫帶機制全方位打造反應迅速、業(yè)務精湛的調度隊伍。 “技”字托底 擦亮“千里眼” “今日工作安排:趙峰、李洋負責11212進順工作面熔接光纜，工作面設備保養(yǎng)維護，劉濤負責……”一大早，該礦監(jiān)測監(jiān)控班組長崔增增便按照慣例在微信工作群中匯報當天的工作安排。 該礦以過硬作風鍛造監(jiān)測監(jiān)控班組，要求其對標區(qū)隊班組，嚴格落實每日班前班后會，有針對性地安排人員開展安裝、維護工作，做好設備報警、斷線超時、區(qū)域超員、人員超時等報警事件的分析研判，確保應急反應時間縮短至30分鐘以內。不斷推進監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)“屬地管理”改革，細化班組成員“包片包干、責任到人”制度，確保監(jiān)測監(jiān)控纜線吊掛、分站傳感器安裝等施工一處，達標一處。 如何避免IP地址沖突、子網掩碼的科學配置、直流電源與分站的連接要點……作為名副其實的專業(yè)技術崗，該礦聚焦該班組“能力剛需”，不定期邀請廠家技術人員，采取面對面授課、現(xiàn)場實操、經驗分享等靈活多樣的培訓方式，全面提升監(jiān)測監(jiān)控班組理論基礎和實踐操作技能。今年以來，該班組成員在各大技能競賽中屢獲佳績，充分展示了該礦監(jiān)測監(jiān)控工的實力。 “細”字著力 吹響“監(jiān)督哨” 在該礦調度臺，有這樣一群女工隊伍，她們或全神貫注地觀察系統(tǒng)運行、或伏案埋頭抄寫監(jiān)控數(shù)據(jù)、或沉著冷靜地接打電話發(fā)布指令……她們就是監(jiān)測監(jiān)控信息員班組，是該礦為信息員崗位量身定制的一支同時具備心思細、有干勁及能力強等特點的高素質隊伍。 該班組肩負著地面九大安全保障系統(tǒng)、兩大信息化平臺的監(jiān)控及各項基礎數(shù)據(jù)的收集、填報、更新工作，她們把女性特有的“細膩”基因滲透到崗位職責當中，與井下監(jiān)測監(jiān)控班組平行協(xié)作，共同織密該礦監(jiān)測監(jiān)控“天網”。同時，該礦通過制定《監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度匯編》等一系列制度，強化監(jiān)控值守，實現(xiàn)“預警-消警-處置-核查-反饋”的高效閉環(huán)。 另外，該礦定期組織信息員業(yè)務培訓及系統(tǒng)講解競賽活動，提升其整體業(yè)務技能水平和講解接待水平。在每一次上級視察、參觀調研工作中充分發(fā)揮窗口單位作用，樹立企業(yè)的良好形象。
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