9月11日，公司召開“五優(yōu)五強”班組建設(shè)推進會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武出席會議并講話。公司領(lǐng)導、準高層、機關(guān)各部門中層二級以上管理人員，所屬單位主要領(lǐng)導、工會主席、副主席，受表彰的先進班組（長）及職工代表參加會議。
會議宣讀了《關(guān)于表彰首屆“五優(yōu)五強”班組（長）的決定》，表彰了“五優(yōu)”班組10個、“五強”班組長10名。
獲獎班組（長）代表從學習成長、創(chuàng)新做法、班組管理等方面進行了經(jīng)驗交流分享。
會議期間，由選煤分公司、信息化運維分公司、中能公司職工自編自導自演的歌曲《榆北力量》、小品《抓落實》、陜北說書《說咱榆北班組長》等節(jié)目精彩上演，贏得了與會人員陣陣掌聲。
石增武在總結(jié)講話中指出，班組建設(shè)是一項夯基固本、事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，推進班組建設(shè)，不僅是踐行“國之大者”、落實上級要求的具體實踐，也是強化企業(yè)管理、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，各單位必須高度重視，一以貫之地去謀劃和推進。
就如何進一步做好班組建設(shè)，他要求，一是明確一個思路，班組建設(shè)是一把手工程，所屬單位一把手必須親自掛帥、親自部署、親自過問、親自督辦，統(tǒng)籌推進，全面提升班組建設(shè)工作的質(zhì)量和水平。二是制定班組建設(shè)統(tǒng)一指導文件，工會、人力、安監(jiān)等部門盡快出臺班組建設(shè)統(tǒng)一指導文件，所屬單位要對照標準形成具有各自特色的班組建設(shè)規(guī)范，構(gòu)建具有榆北特色的班組建設(shè)管理體系。三是夯實考核與服務(wù)兩個抓手，要把班組建設(shè)工作成效納入績效考核，加大對班組參與工器具革命、五小創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的支持力度；持續(xù)推進幸福榆北提升員工生活品質(zhì)行動，重點加強改善一線員工的生產(chǎn)生活條件。四是暢通成長和訴求兩類渠道，堅持做好班組長“公推公選”和“競聘上崗”，完善基層區(qū)隊民主管理機制，暢通一線員工訴求渠道。五是加強素質(zhì)提升工程，健全技能培訓體系，持續(xù)開展班組長履職能力培訓、員工技能素質(zhì)提升培訓；強化安全履職能力，扎實推進班組安全標準化和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。六是樹立班組建設(shè)卓越發(fā)展目標，按照“配置最佳、效率最大”的原則，重新設(shè)定班組用人界限，實現(xiàn)班組人員余缺互補最優(yōu)化；全面加強黨支部對班組建設(shè)的領(lǐng)導，推動“黨建+”在班組落地，打造榆北特色班組建設(shè)品牌。七是平衡好班組學習與減負的關(guān)系，除必要的政治、政策、法律、法規(guī)等應(yīng)知應(yīng)會學習外，要讓員工將更多的精力放在操作技能和隱患辨識、處置等業(yè)務(wù)提升上，切實為基層員工減負。
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