合抱之木，生于毫末。班組是企業(yè)的神經末梢，也是實現(xiàn)強基固本的重要路徑。信息化運維分公司持續(xù)發(fā)揮班組在安全運維、日常管理中的“前鋒”作用，不斷創(chuàng)新管理模式，妙招迭出推動班組建設走深走實。
“一號井運維班組在八月份安全大檢查中取得安全運維無隱患的好成績，請各班組學習看齊……”在小保當智維中心班前會上，該智維中心經理賈小波正在對安全運維成績優(yōu)秀的班組進行宣傳表揚。該公司瞄準“標準化”靶心，圍繞運維工作重點將安全生產標準化貫穿到班組建設全過程，健全全員安全責任體系，打造“本質安全型班組”，實行“一周兩警示”“一月一測試”，引導班組成員“上標準崗、干標準活、做放心人”。
該公司小保當智維中心將SOP標準處置流程建立在班組上，確保每個班組成員明確職責和操作規(guī)范，嚴格交接班制度，每班對現(xiàn)場安全隱患及整改等進行重點交接，做到班班交接、日日小結、月月總評，安全隱患登記歸類建檔，筑牢班組安全的第一道防線。 為進一步提高員工工作積極性，該公司將班組長作為提升班組管理水平的關鍵，率先在小保當智維中心創(chuàng)新實行“輪流班組長”制度。 通過讓班組優(yōu)秀員工每月輪流擔任班組長，給了班組成員一個充分展示個人素質和管理能力的舞臺，員工由被管理者轉變?yōu)楣芾碚撸ㄟ^參與班組工作安排、安全管理、任務協(xié)調，讓員工切身體驗班組工作中的重點、難點、關鍵點，調動員工“比學趕超”的工作熱情。同時，從出勤、安全指標、運維任務、爭優(yōu)創(chuàng)新等方面，每月做好輪流班組長的打分考核，作為評先和晉升的參考支撐，通過“輻射式+激勵式”工作方式，提高工作質效，激活班組自主管理的內生動力。 “自從當了輪流班組長以來，通過每天布置和檢查當班工作，在提升了業(yè)務能力的同時，也極大地鍛煉了自己換位思考和統(tǒng)籌協(xié)調的能力?！闭勂饟屋喠靼嘟M長帶來的變化，該智維中心員工楊峰深有感觸。 今年一月，該公司小保當智維中心網絡維護班被公司授予“安全先進班組”的榮譽。隨著班組建設的不斷深入，奮斗在該公司各條戰(zhàn)線上的班組“小細胞”，必將迸發(fā)更多的“大能量”。
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