“這個(gè)月，中心要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組和骨干員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)了，咱們班的技術(shù)骨干也有份！”下班后，趁著大家換衣服洗澡的空隙，選煤分公司小保當(dāng)選煤中心主洗車間檢修班班長(zhǎng)張彥平將這個(gè)好消息分享給了大伙兒，頓時(shí)引發(fā)了大家的熱議。
今年以來(lái)，選煤分公司不斷促進(jìn)基層作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升，鼓勵(lì)各選煤中心自主開(kāi)展特色亮點(diǎn)工作。小保當(dāng)選煤中心結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等多方面指標(biāo)，將考核分為集體、個(gè)人兩類進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，并成立考核評(píng)定管理小組，嚴(yán)把績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
“我們檢修班的工作效率、材料消耗等指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，而且沒(méi)有發(fā)生事故，所以才能拿到這次獎(jiǎng)勵(lì)。事實(shí)證明，只有把工作干好干細(xì)，大家的收入才會(huì)越來(lái)越高?！睆垙┢教寡?，想拿到這筆獎(jiǎng)勵(lì)，要下足“繡花”功夫。“消極怠工、嚴(yán)重‘三違’、生產(chǎn)誤時(shí)、隱患處理不及時(shí)等情形都會(huì)影響到最終考核結(jié)果，所以大家現(xiàn)在都能夠按章作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升?！?/p> 良好的工作成效不僅僅體現(xiàn)在基層作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，還有背后的頂層設(shè)計(jì)。選煤分公司合理用好薪酬“杠桿”作用，制定修訂《薪酬分配實(shí)施管理辦法》《全員績(jī)效考核管理辦法》等制度，將績(jī)效分配向關(guān)鍵崗位、高技能崗位傾斜，減少“高能低薪、低能高薪”的現(xiàn)象發(fā)生，有效降低薪酬離散度，提高職工對(duì)薪酬體系的滿意度。 “這個(gè)月多拿了3000元的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以后一定要保持住?！惫べY發(fā)到手后，職工賀鑫特別開(kāi)心，這筆錢不僅是對(duì)他辛勤付出的肯定，更是他保持工作熱情，繼續(xù)奮斗的一種激勵(lì)。 選煤分公司持續(xù)健全人才激勵(lì)體系，綜合運(yùn)用制度獎(jiǎng)勵(lì)、‘分眾式’培訓(xùn)、技能比武等方式，讓廣大職工有平臺(tái)、上舞臺(tái)，為選煤分公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源動(dòng)力。
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