十月秋風颯，奮楫帆正揚。涌鑫公司安山煤礦立足于《“六優(yōu)”領導班子創(chuàng)建實施方案》，努力鍛造講團結、顧大局、善合作、樹正氣的礦級領導班子，以“排頭兵、領頭羊、火車頭”的昂揚姿態(tài)奮進高質量發(fā)展新征程。
錨定目標奮楫篤行
“抓而不緊、落而不實，再好的藍圖只能是一紙空文，再近的目標只能是鏡花水月?！痹诓渴饡?，該礦為“六優(yōu)”班子建設奠定了以“實”為基的總基調。
自“六優(yōu)”班子建設開展以來，該礦圍繞政治素質優(yōu)、經營業(yè)績優(yōu)、團結協(xié)作優(yōu)、作風形象優(yōu)、干部隊伍優(yōu)、廉潔自律優(yōu)等6方面，迅速成立“六優(yōu)”領導班子創(chuàng)建工作領導小組，制定工作方案，梳理出6個方面22項重點任務和42項考核內容的《考核評價細則》，多措并舉合力推進“六優(yōu)”班子建設各項工作。并結合《安山煤礦班子“四下基層”制度實施方案》，重新劃分礦領導基層黨建聯(lián)系點，進一步壓實黨員干部“一崗雙責”。
求真務實錘煉作風
一個領導班子強不強、有沒有戰(zhàn)斗力，與作風建設息息相關。
該礦把開展作風建設專項行動與落實“六優(yōu)”班子建設緊密融合，堅持做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍，工作作風悄然變化。
“我們已經取消下午四點的調度會，各級管理人員做到精力集中在一線、責任落實在一線、問題解決在一線?！痹摰V每月各類業(yè)務會議由之前的10項取消合并為現在的6項，并嚴格控制參會人員。
此外，為進一步提高現場安全管理水平，該礦領導班子成員靠前指揮、一線督戰(zhàn)，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，全面細致壓實各崗位責任，現場定責任、定標準、定方案、定期限。自百日安全活動啟動以來，該礦共開展安全大排查9次，查出問題32條，對履職不力的3名管理人員進行通報。
緊盯重點聚力攻堅
面對煤層地質條件日益復雜、單個工作面回采周期縮短、全年回撤安裝頻繁、生產運營成本壓力陡增的情況，安山煤礦領導班子順應煤炭行業(yè)智能化發(fā)展趨勢和降本增效工作重點，分工協(xié)作，積極探索煤炭行業(yè)智能化發(fā)展路徑。
“該設備首采工作面數量、煤柱和巷道預計可減少40%—50%，回收率約提升10%，采煤機直線段高速截割比例提升60%。減人、降本、提效、增安效果顯著?！痹谠摰V400米超長工作面地面聯(lián)合試運轉儀式上，礦長馮沖介紹道。
單絲不成線，獨木不成林。在該礦集控中心，井下變電所遠程“一鍵”送電、機器人“一鍵”巡檢、主泵房“一鍵”自動排水，隨著智能礦山建設步伐持續(xù)加快，大量先進裝備、智能化系統(tǒng)先后投用，切實改變了煤炭開采的作業(yè)模式。
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