中能公司持續(xù)深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)，落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，精準(zhǔn)發(fā)力，以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，全力推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
以體制機(jī)制激活發(fā)展活力 該公司按照投資管理公司定位，著力構(gòu)建具有市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力和活力的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，搭建“124”管理架構(gòu)，明確主體責(zé)任，細(xì)化職能分工，構(gòu)建礦井生產(chǎn)線、生產(chǎn)服務(wù)線、生活服務(wù)線、多元發(fā)展線的“四線管理”新模式，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同高效的工作局面。 “按照職能化分工、專業(yè)化協(xié)作，我們對(duì)各直屬單位實(shí)行四條線管理，四條線既是利潤(rùn)創(chuàng)造線，也是成本控制線，各有側(cè)重，互補(bǔ)互生。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)黨亞明說(shuō)道。 同時(shí)，成立高效能治理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立三核六推工作組，劃分責(zé)任、卡點(diǎn)推進(jìn)，執(zhí)行月報(bào)告制，全力推進(jìn)工作進(jìn)度，激發(fā)體制機(jī)制新活力。 建立“全員聘用、分層競(jìng)聘”的用人機(jī)制，進(jìn)行綜合考評(píng)，優(yōu)勝劣汰，全面推動(dòng)各級(jí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)性上崗，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。 靠主責(zé)主業(yè)強(qiáng)化前進(jìn)動(dòng)力 10月31日，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)印發(fā)《關(guān)于發(fā)布2024年煤炭行業(yè)標(biāo)桿煤礦、標(biāo)桿案例的通知》，該公司“六精三十六閉環(huán)”管理理論和實(shí)踐的應(yīng)用探索項(xiàng)目喜獲2024年煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例。 持續(xù)做實(shí)煤炭主產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮“壓艙石”作用。全面深化安全管理再提升，建立“六精三十六閉環(huán)九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。 優(yōu)化生產(chǎn)布局，采取布置“集中巷”的方式，優(yōu)化122盤區(qū)北翼回采巷道設(shè)計(jì)，提升開采效率。優(yōu)化支護(hù)工藝，采用T型鋼托，每套錨索節(jié)約成本25元，各類錨桿支護(hù)材料強(qiáng)度提升49%。 同時(shí)，扎實(shí)開展雙重預(yù)防管理，完善“一圖一庫(kù)兩清單”，持續(xù)開展“3+N”安全檢查，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系和動(dòng)態(tài)評(píng)估、等級(jí)調(diào)整等管控措施，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全管控。 憑人才建設(shè)挖掘深層潛力 該公司深入推進(jìn)“四化五一批”人才戰(zhàn)略，以青年管理骨干、關(guān)鍵崗位人才、技能工匠大師作為人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)。進(jìn)入10月份，該公司曹帥帥、柴雪峰、張曉科三名職工先后榮獲第十六屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽礦井通風(fēng)工、礦井測(cè)塵工二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。 制定覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合黨群等全專業(yè)的干部人才、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)交流方案，選派青年干部、拔尖人才到陜煤思創(chuàng)學(xué)院交流學(xué)習(xí)，選拔基層優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴專業(yè)培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)交流。 同時(shí)，成立“首席制”專業(yè)技能人才選拔制度，專業(yè)技術(shù)類首席員工，在原崗位的基礎(chǔ)上每月增加津貼2500元，有效提升各專業(yè)人才綜合素質(zhì)能力。截至目前，10人先后榮獲煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)，為600余人次發(fā)放學(xué)歷及職稱津貼近400萬(wàn)元。
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