信息化運(yùn)維分公司緊緊圍繞“降本增效30條措施”，牢牢把握過程管控這一核心環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化成本管控力度，推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)效。
精準(zhǔn)聚焦 優(yōu)化料耗管理 該公司根據(jù)年初下達(dá)的2024年全年預(yù)算考核指標(biāo)，組織所屬各智維中心充分借助班前會(huì)、班組活動(dòng)等平臺(tái)，積極開展人人算好“成本賬”宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工提出節(jié)約材料的建議和措施。 同時(shí)，該公司還建立了材料領(lǐng)用、發(fā)放臺(tái)賬，統(tǒng)一材料入庫管理標(biāo)準(zhǔn)，全程跟蹤和監(jiān)督材料的使用去向，對(duì)耗料管理環(huán)節(jié)中存在超標(biāo)、浪費(fèi)等非必要支出情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，有效降低材料庫存，減少了各智維中心的材料費(fèi)用支出，1-10月份，各智維中心材料費(fèi)用同比減少500余萬元。 深挖潛力 實(shí)施閉環(huán)管理 統(tǒng)籌謀劃 強(qiáng)化過程管控 此外，該公司結(jié)合工作實(shí)際，先后制定了《榆林信息化運(yùn)維分公司預(yù)算管理辦法（試行）》《廢舊物資管理辦法（試行）》等系列文件。同時(shí)成立了成本管控工作專班，明確工作任務(wù)，從辦公耗材、日常支出、閑置資源利用、修舊利廢、材料費(fèi)管控、人工成本等多個(gè)方面入手，制定具體措施并細(xì)化職責(zé)分工。截至今年10月份，該公司非生產(chǎn)性費(fèi)用較上年下降10余萬元，經(jīng)營成本累計(jì)下降200余萬元。
從機(jī)關(guān)部室到運(yùn)維一線，該公司嚴(yán)格按照“精打細(xì)算、緊控嚴(yán)管、厲行節(jié)約”的原則，攥緊公家的“錢袋子”。
在設(shè)備維護(hù)方面，該公司制定了《修舊利廢管理辦法》，各智維中心相繼成立修舊利廢小組，對(duì)基站、電源、交換機(jī)等設(shè)備整體性能進(jìn)行全面評(píng)估，并制定了詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，減少維修成本，提升了設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行能力。通過不斷強(qiáng)化物資回收、修復(fù)、利用等管理措施，截至目前，各智維中心復(fù)用設(shè)備共計(jì)1370臺(tái)，自主維修設(shè)備共計(jì)122臺(tái)，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用200余萬元。
算不好經(jīng)營成本“賬”，就打不好降本增效“仗”，該公司將“算賬”意識(shí)立足于運(yùn)維實(shí)際，并針對(duì)各智維中心的運(yùn)營現(xiàn)狀，制定合理的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格把控成本支出，把“降與增”“成本與效益”做好有機(jī)融合。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，同時(shí)建立完善的激勵(lì)機(jī)制和績效考核體系，進(jìn)行月度考核，有力推動(dòng)降本增效工作不斷深化。
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