信息化運維分公司黨總支圍繞年度安全運維重點任務，細分黨建工作“三大維度”，全力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相互融合，積極構建“黨建+”發(fā)展模式，進一步激發(fā)了企業(yè)提質(zhì)增效新活力。
“黨建+安全運維” 強化安全管理促增效 “今天召開支委會，通報本季度各黨員的隱患查處情況……” 安全運維的風險點在基層，落腳點在一線，卡控點在直接作業(yè)環(huán)節(jié)。該公司秉持“生命至上，安全第一”的核心理念，把“黨建+安全運維”管理模式作為突破口，堅持“一切工作到基層”的原則，通過設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗，借助群監(jiān)員、青安崗等載體，開展安全隱患大排查活動，細化網(wǎng)格管控，推動安全生產(chǎn)責任明確到崗、落實到人。各黨支部積極利用支委會、黨員大會研究討論安全運維工作方案，將黨建工作融入運維安全工作，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 截至目前，所屬三個智維中心5支黨員檢查小分隊，累計排查問題隱患76處。針對檢查出的隱患問題，進行限時整改并跟蹤，確保整改執(zhí)行無死角，保障運維工作穩(wěn)健前行。 “黨建+技能提升” 構建人才優(yōu)勢增效益 該公司深知人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，高度重視管理人員和技術人員的素質(zhì)提升，著力把骨干培養(yǎng)成黨員，充分發(fā)揮“雙帶頭人”作用。針對人才培養(yǎng)推出了“一期一檔”人才培養(yǎng)計劃、“結對幫帶”“一徒多師”培養(yǎng)方法，運用“線上+線下”培訓模式，開展“專家授課、案例研討、實操演練”等多種形式的培訓活動，不斷提升運維團隊的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。目前已經(jīng)累計培養(yǎng)120余人，其中包括技術能手、骨干員工40余人，班組長15人。 為進一步發(fā)揮人才隊伍的力量，該公司創(chuàng)新組建了“智+N”黨員先鋒隊，研發(fā)設計出了“智慧運維信息管理系統(tǒng)”“漏洞掃描自動分析系統(tǒng)”“光纖清潔筆”“NFC電子感應標簽”等10余個智慧運維系統(tǒng)及工器具，已授權軟著8項，全年鑒定2項科技成果均達國內(nèi)先進水平。 “黨建+降本增效” 深化降本增效挖潛能 “班長，昨天回收上來的2臺無線基站，我已經(jīng)全部維修好了?！?/p> 該公司秉持“精打細算，開源節(jié)流”的理念，倡導以“過緊日子”思維過“好日子”。在“黨建+降本增效”模式下，一系列降本活動如火如荼展開，黨員干部沖鋒在前，通過修舊利廢、自主維修和回收復用等舉措，不斷激發(fā)材料節(jié)約內(nèi)在活力，修舊利廢節(jié)約費用200余萬元。通過制定下發(fā)《降本增效工作方案》，靈活盤活閑置資產(chǎn)，嚴格十項費用定額管控，十項費用同比下降5%。
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