信息化運維分公司始終堅持“安全第一”的目標(biāo)，以“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”為核心，全方位、上下合力筑牢安全運維的堅實防線。
教育+案例 安全思想不放松 為強(qiáng)化全員安全防范意識，該公司組織開展安全形勢分析會，深入分析員工思想動態(tài)，靈活開展安全教育和談心談話活動。充分利用線上多元化平臺進(jìn)行安全案例分享，傳播安全知識。加大事故案例的警示教育力度，組織全體員工深入學(xué)習(xí)事故案例18次，開展現(xiàn)場反思和討論，關(guān)聯(lián)摸排同類問題，并制定切實可行的安全防范措施，進(jìn)一步提升全員排查和消除安全隱患的能力和水平。 排查+維護(hù) 問題隱患不冒頭 該公司始終將“隱患不治理不撒手、問題不解決不罷休”貫穿工作全程，緊盯安全風(fēng)險點和重點風(fēng)險領(lǐng)域，開展常態(tài)化安全隱患排查工作。在“風(fēng)險辨識清單”中新增20余項風(fēng)險隱患排查項目，對于排查出的問題和隱患，實行拉單列表、責(zé)任到人、制定措施和規(guī)定完成時限的管理方式，確保每一項安全隱患都能得到及時有效的整改。通過定期檢查安全帶、設(shè)備涂油防銹等方式完善安全維護(hù)措施，確保作業(yè)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、物料、環(huán)境和管理等方面存在的問題都能得到及時發(fā)現(xiàn)和整改，為員工的運維工作提供安全保障。 監(jiān)督+考核 運維防線不疏漏 為確?！鞍偃瞻踩毙袆幽繕?biāo)的順利實現(xiàn)，該公司成立了隱患排查專項小組，實行清單化管理，對薄弱環(huán)節(jié)和短板問題進(jìn)行深入剖析和把脈問診。并對原有的《安全監(jiān)督檢查制度》進(jìn)行了進(jìn)一步修訂，通過周檢查、月巡檢以及“拍照片”“錄視頻”等多種方式，確保每一項工作都能得到有效落實和執(zhí)行，避免了“漏檢”、檢查不全面等現(xiàn)象的發(fā)生。實施月度“檢查、考核、獎罰”管理機(jī)制，嚴(yán)格落實安全考核管理制度，對關(guān)鍵部位和隱患整改情況進(jìn)行嚴(yán)抓細(xì)管，“三違”事件發(fā)生率持續(xù)下降，為全面進(jìn)入年末安全沖刺階段筑牢安全運維屏障。
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