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提前“交卷” 他們憑實力“出圈”
發(fā)布時間：2024-12-11
作者：蘇彥波 李星
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截至11月底，涌鑫安山煤礦掘進一隊順利完成全年7994米的掘進任務(wù)，創(chuàng)造了歷史同期新高，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展呈上了一份實干答卷。
為確保順利完成掘進任務(wù)，該礦多次召開專題會研究討論施工方案和措施，分解細化目標責任，認真剖析存在問題，找準切入點，明確整改措施，及時落實整改工作，采取誰主管誰負責的原則，極大提高了掘進效率。通過“清單化、責任化”的設(shè)備檢修管理手段，對各崗位工進行了責任再分解，任務(wù)再部署，不斷強化設(shè)備檢修維護力度，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全平穩(wěn)高效運轉(zhuǎn)。 此外，該礦不斷掀起勞動競賽的熱潮，詳細制定了激勵措施，確保關(guān)鍵指標能夠每日清理和結(jié)算。大力實施設(shè)備全生命周期管理，顯著提高了機電設(shè)備的開機率，影響率同比下降17%，為高效掘進打下了堅實的硬件基礎(chǔ)。
早在年初，該礦便組織技術(shù)骨干深入研究各類地質(zhì)報告，依據(jù)不同巖層特性制定“掘進攻略”。充分考量地質(zhì)條件、設(shè)備性能與人員配置等多方面因素，實現(xiàn)精準預(yù)判與精細管控，層層壓實責任。管理人員、技術(shù)員與班組長扎根一線，靠前指揮，及時處理隱患排查與問題協(xié)調(diào)，“三級聯(lián)動”指揮體系高效運轉(zhuǎn)，為安全高效掘進鋪平道路。5月份，掘進一隊以單班最高進尺30.3米、全天最高進尺60米、月度掘進1222米的好成績，再次刷新涌鑫公司半煤巖單巷掘進紀錄。
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