安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、經(jīng)營管理井井有條、運(yùn)營服務(wù)持續(xù)優(yōu)化、人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大……一份份優(yōu)異“答卷”的背后，躍動(dòng)著選煤分公司以黨建融合引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁脈搏。
選煤分公司認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)和榆北煤業(yè)公司黨委決策部署，緊緊圍繞“管理效能提升、深化降本增效、干部隊(duì)伍建設(shè)”等中心工作，持續(xù)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展迸發(fā)出強(qiáng)大動(dòng)能。
黨建融合 提升管理效能 “安全排查、煤質(zhì)管理、節(jié)能降耗……”在選煤分公司曹家灘選煤中心和業(yè)主方銷售管理中心開展的“黨支部區(qū)域共建”活動(dòng)中，一張張清單從問題變成了提升運(yùn)營水平的抓手。 “在與業(yè)主單位共事的過程中，可以更加直觀、清晰地看到我們?cè)诜?wù)過程中存在的問題，以便于我們改進(jìn)服務(wù)方向、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，這正是本次活動(dòng)的目的所在?！辈芗覟┻x煤中心黨支部書記井軍說。 創(chuàng)新舉措推動(dòng)管理效能提升，曹家灘選煤中心并不是個(gè)例。一年來，選煤分公司聚焦“管理效能提升年”，堅(jiān)持以“黨員干部主動(dòng)融入問題所在之處”為思路，建立生產(chǎn)需要、部門資源、行動(dòng)項(xiàng)目“三張清單”，按照民主問事、總支議事、依規(guī)辦事“三步走”的流程解決問題，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營管理水平。 在這樣的運(yùn)行機(jī)制下，各黨支部創(chuàng)新舉措層出不窮，機(jī)關(guān)黨支部以“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建推動(dòng)各部門協(xié)同高效，小保當(dāng)選煤中心黨支部以“有問題，碼上辦”高效解決職工急難愁盼，涌鑫安山選煤中心黨支部以“黨員責(zé)任區(qū)”攻克煤質(zhì)管理難關(guān)。 黨建融合 深挖經(jīng)營潛力 翻開選煤分公司《作業(yè)指導(dǎo)書》，“報(bào)廢的淺槽刮板搖身一變成為人行過梯”“廢舊篩板變成泵坑護(hù)網(wǎng)”等50多個(gè)關(guān)于“節(jié)約材料”“修舊利廢”的案例映入眼簾。 “這是我們開展的特色活動(dòng)，讓身處一線崗位的黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭創(chuàng)新、梳理、征集降本增效過程中的好做法、好點(diǎn)子，形成匯編之后，再由黨員開展教學(xué)，全面覆蓋各個(gè)班組，”小保當(dāng)選煤中心黨支部副書記田廣榮介紹。 選煤分公司以“黨建引領(lǐng)、多元共治”為工作主線，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于經(jīng)營管理全過程、各方面，不斷將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為深化降本增效的有力支撐。 建立黨總支會(huì)定期研究降本增效專題治理、跟蹤落實(shí)機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，把“大目標(biāo)”分解成“小任務(wù)”，把規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體措施，將系統(tǒng)降本的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到崗。納入黨員干部目標(biāo)管理考評(píng)內(nèi)容，引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位、刀刃向內(nèi)，努力挖潛力、降成本，形成全員關(guān)注成本、全員參與降本的濃厚氛圍。截至目前，選煤分公司同比節(jié)支生產(chǎn)成本190多萬元。 黨建融合 建強(qiáng)干部隊(duì)伍 “讓每一名干部具有解決問題的能力，化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Α笔沁x煤分公司面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營壓力持續(xù)增強(qiáng)的情況下，提出的階段性目標(biāo)。要把設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，該公司緊抓干部隊(duì)伍“選育管用”的各個(gè)環(huán)節(jié)： ——推進(jìn)干部年輕化，常態(tài)化開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，全面落實(shí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗不低于50%、末等調(diào)整和不勝任退出占比達(dá)到3%的改革任務(wù)，樹立起“能上能下”的選人用人導(dǎo)向，以組織推薦和考試選拔的方式完善后備干部庫，35歲以下干部占比92%，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的源頭活水。 ——輪崗交流常態(tài)化，推進(jìn)多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，同時(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展機(jī)關(guān)管理人員輪崗交流，推進(jìn)管理人員到基層實(shí)習(xí)鍛煉，34名機(jī)關(guān)管理人員全面參與，并以座談交流的方式分享心得體會(huì)，加速干部成長成才。 ——考核監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞“干部監(jiān)督管理”創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目，修訂干部管理相關(guān)制度5項(xiàng)，用好干部作風(fēng)成長點(diǎn)值考核，做好干部“3+1”綜合考評(píng)，通過“清單化管理、積分式評(píng)價(jià)”一體化考核，持續(xù)抓好干部請(qǐng)銷假、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等日常監(jiān)督管理，不斷增強(qiáng)干部規(guī)矩意識(shí)。
榆北公眾號(hào)
榆北視頻號(hào)
榆北抖音號(hào)